江銅集團(tuán)永平銅礦績(jī)效管理研究.pdf

1、在“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是管理和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而管理和技術(shù)的落腳點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)管理者的才能和員工的素質(zhì)。在企業(yè)中，評(píng)價(jià)員工才能和素質(zhì)的基本方法屬于績(jī)效管理的范疇。現(xiàn)在，績(jī)效管理已經(jīng)密切地融入到人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，成為人力資源管理的基礎(chǔ)和不可缺少的一部分。
　　 績(jī)效管理理論出自西方，中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中一直在學(xué)習(xí)國(guó)外的理論，但我們同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，本土企業(yè)所學(xué)習(xí)的“績(jī)效管理”其實(shí)只是皮毛

2、而己，這些企業(yè)只是搬用了績(jī)效管理的一些方法和模式，而績(jī)效管理的真正的理念和精髓根本就沒(méi)有學(xué)會(huì)我們發(fā)現(xiàn)?；诖耍P者就我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，擬通過(guò)實(shí)證分析，進(jìn)行深入的探討，以期提出改進(jìn)績(jī)效管理的有效策略。
　　 論文的研究主要分兩大塊。第一塊，基于國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀，從國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究的理論和實(shí)踐入手，綜合分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題。第二塊，利用科學(xué)的方法和分析工具對(duì)永平銅礦的績(jī)效管理進(jìn)行了診斷，并對(duì)其

3、存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的解剖分析，根據(jù)實(shí)際情況為永平銅礦設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的績(jī)效管理體系。
　　 本文共包括五章，第一章為引言，這一章主要介紹了選題背景和意義，同時(shí)提出了本文研究的基本思路和研究方法。第二章為國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論和實(shí)踐現(xiàn)狀，在這一章里主要介紹了績(jī)效管理的涵義、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別和聯(lián)系以及國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論與實(shí)踐。第三章是永平銅礦績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析，主要是在整體介紹永平銅礦績(jī)效管理基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了永平銅礦績(jī)效管理存在的