TCL多媒體科技控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文主要運(yùn)用相關(guān)管理知識(shí)和戰(zhàn)略管理知識(shí)對(duì)TCL多媒體進(jìn)行了分析并提出改進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略措施。首先，運(yùn)用PEST分析法和波特五力分析法對(duì)TCL多媒體所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等外部環(huán)境進(jìn)行了分析，找出目前和未來(lái)存在的機(jī)遇和威脅；其次，運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)TCL多媒體相關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析研究，識(shí)別存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；最后以SWOT分析法，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了分析并進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇匹配，明確了TCL多媒體在新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略方向，并提出戰(zhàn)

2、略實(shí)施措施。
　　 通過(guò)對(duì)TCL多媒體戰(zhàn)略的分析研究，結(jié)合TCL集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略及TCL多媒體的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為公司應(yīng)充分利用政府對(duì)顯示產(chǎn)業(yè)的支持政策，加大液晶產(chǎn)業(yè)的整合力度，向產(chǎn)業(yè)上游拓展，完善液晶全產(chǎn)業(yè)鏈，借助產(chǎn)業(yè)資源整合優(yōu)勢(shì)，降低產(chǎn)品制造成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)加快平板彩電技術(shù)的創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，積極與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行多種方式的技術(shù)和業(yè)務(wù)合作，實(shí)施多種產(chǎn)品出口模式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)避不利因素，確保實(shí)現(xiàn)公司縱向一體化的快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略