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文檔簡介
1、由于我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理的具體操作層面和體制制度等方面的原因,造成目前在項目的實際運行中出現(xiàn)了項目成本、進度、質(zhì)量三方面的問題。因此在建筑工程項目管理中,需要靈活地掌握項目管理的控制理論,并有效地結(jié)合我國項目運行的實際情況加以運用,在項目的實施過程中準確、及時地控制項目的成本、進度、質(zhì)量,使項目各方關(guān)系人動態(tài)地掌握項目的實施狀態(tài)從而高效地完成項目目標任務(wù)。
本文在全面深入分析項目控制原理、類型、過程的后,論證了當(dāng)前工
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