企業(yè)組織能力發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)行為研究——以航天長(zhǎng)城貿(mào)易有限責(zé)任公司為例.pdf

1、21世紀(jì)以來(lái)，全世界的企業(yè)都面臨著技術(shù)創(chuàng)新與全球化的雙重挑戰(zhàn)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如何根據(jù)自身資源特點(diǎn)謀求可持續(xù)發(fā)展，已成為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要議題。在學(xué)術(shù)界，學(xué)者們普遍認(rèn)為，培養(yǎng)獨(dú)特的組織能力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
　　在上述商業(yè)及學(xué)術(shù)背景下，本文在回顧以往有關(guān)組織能力發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)組織能力發(fā)展生命周期模型，揭示了組織能力生命周期各階段與不同類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)行為之間的對(duì)應(yīng)

2、關(guān)系，并通過(guò)對(duì)航天長(zhǎng)城貿(mào)易公司的案例研究，印證了企業(yè)組織能力發(fā)展生命周期中的領(lǐng)導(dǎo)行為模型。
　　本研究認(rèn)為，組織能力的發(fā)展具有時(shí)間性、聚合性和躍遷性。根據(jù)這三個(gè)特征，企業(yè)組織能力的發(fā)展可以看成是一個(gè)由個(gè)人能力聚合成組織能力的生命周期，分為培育期、聚合期、衰退/更新期三個(gè)階段。同時(shí)，本研究指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為具有調(diào)節(jié)性、情境性、有限性三個(gè)特征。在組織能力發(fā)展生命周期的培育期，領(lǐng)導(dǎo)者主要采用關(guān)系導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)行為;在聚合期，領(lǐng)導(dǎo)者更

3、傾向與使用任務(wù)導(dǎo)向的行為;在衰退/更新期，領(lǐng)導(dǎo)行為側(cè)重于變革導(dǎo)向。
　　本文的主要貢獻(xiàn)在于:首先，本文突出組織能力發(fā)展的聚合性特征，強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)化，是對(duì)以往基于組織學(xué)習(xí)的組織能力發(fā)展理論的有力補(bǔ)充。其次，以往學(xué)者在研究中只強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織能力發(fā)展的重要性，本文在此基礎(chǔ)上深入分析了領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)組織能力發(fā)展的具體影響方式。最后，本研究的成果可幫助企業(yè)管理者識(shí)別企業(yè)組織能力發(fā)展的脈絡(luò)，抓住主要矛盾，并在領(lǐng)導(dǎo)力方面給出一