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1、本文以HN集團(tuán)為研究對象,闡述了基于SAP系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)等內(nèi)容。重點(diǎn)介紹了基于SAP的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。在總體設(shè)計(jì)階段,對項(xiàng)目背景、HN集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)、業(yè)務(wù)需求、項(xiàng)目相關(guān)主數(shù)據(jù)及項(xiàng)目管理與物料管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理模塊的無縫集成等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說明。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,重點(diǎn)分析了集團(tuán)的管理的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程,立足于企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展,重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程,并把SAP實(shí)施
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