集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

1、集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)主要有如下三點(diǎn)：1、資源共享，體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，節(jié)省成本和費(fèi)用。統(tǒng)一采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本、大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺(tái)以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷(xiāo)售可以節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用和解決融資的難題等。2、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升運(yùn)作和管理效率。可以將某子公司的“長(zhǎng)板”彌補(bǔ)另一個(gè)的“短板”。比如銷(xiāo)售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒等等?？紤]到各個(gè)行業(yè)有它的盛衰周期，各個(gè)企業(yè)有它的投入產(chǎn)出的一

2、個(gè)不同的節(jié)奏，所以很多企業(yè)做多元化以后，在很大程度上可以平抑波峰和波谷，形成一個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng)效應(yīng)。所以很多企業(yè)都愿意玩多元化，多樣化對(duì)沖。比如說(shuō)英特爾現(xiàn)在投一個(gè)新廠，要將近兩百億美金，整個(gè)一個(gè)新廠，是第七代芯片。它出大部分，索尼等公司出小部分，這么大的一個(gè)公司，英特爾一家都投不起，但是你說(shuō)讓中國(guó)投兩百億美金投得起，投不起？投得起，但是這背后的連續(xù)的技術(shù)，硬科學(xué)儲(chǔ)備，軟科學(xué)儲(chǔ)備，工藝，專(zhuān)利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，熟練的技術(shù)工人，管理能力，全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，還

3、有英特爾和所有下游廠商之間的各種交叉銷(xiāo)售協(xié)議，這構(gòu)成一個(gè)巨大的壁壘，有錢(qián)都進(jìn)不去，更何況你沒(méi)錢(qián)。但是在此之前，在這種各個(gè)行業(yè)特別被前幾名壟斷的，進(jìn)不去之前，事實(shí)上多元化仍然有相當(dāng)長(zhǎng)的好日子可過(guò)。那么試問(wèn)中國(guó)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)像美國(guó)那樣，經(jīng)過(guò)前后六次大的資本的洗牌，形成各個(gè)行業(yè)的這種規(guī)模集中呢？我們認(rèn)為在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里都不可能。美國(guó)的這種由金融資本家主導(dǎo)的各個(gè)多IBM的戰(zhàn)略合作伙伴提出來(lái)，比如智能交通，智能醫(yī)學(xué)，但是IBM作為整個(gè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的始作俑

4、者，一些最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)的把控者，最后他們做完以后，只能通過(guò)IBM推出去，最后IBM是個(gè)總收費(fèi)站，他們只是個(gè)分收費(fèi)站，這個(gè)概念已經(jīng)看得越來(lái)越清楚。營(yíng)銷(xiāo)也高度分野化，社會(huì)化，網(wǎng)絡(luò)化，不僅實(shí)體店可以營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)店鋪營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)，店銷(xiāo)也已經(jīng)非常的熱門(mén)，傳銷(xiāo)也非常熱門(mén)，除了正常的這種營(yíng)銷(xiāo)的渠道以外，物物貿(mào)易，補(bǔ)償貿(mào)易等手法，使得營(yíng)銷(xiāo)是徹底開(kāi)環(huán)。服務(wù)端的開(kāi)環(huán)就不用說(shuō)了，服務(wù)鏈條有多長(zhǎng)，我們整個(gè)未來(lái)人類(lèi)社會(huì)就是服務(wù)社會(huì)。這么長(zhǎng)的一個(gè)鏈條，迫使如果一個(gè)資本

5、家要并購(gòu)，要集中的話，首先要從總量上把產(chǎn)能集中在一起，然后還得把上下游集中在一起，但是各個(gè)行業(yè)之間的相互滲透性的強(qiáng)大，使得整合任何一個(gè)行業(yè)，幾乎一個(gè)國(guó)家的財(cái)力拿出來(lái)，未必能把它買(mǎi)下來(lái)，所以往后不會(huì)再出現(xiàn)這種超級(jí)壟斷行業(yè)，傳統(tǒng)上的那樣一些超級(jí)壟斷行業(yè)，像可口可樂(lè)、寶潔等等，因?yàn)樗臍v史性因素，已經(jīng)高壟斷以后，在經(jīng)受著小毛頭們的挑戰(zhàn)，但是小毛頭們一時(shí)半會(huì)因?yàn)樗姆e累太強(qiáng)大了，很難得正面對(duì)它提出一個(gè)強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，但是我們必須說(shuō)，都是歷史因素造成