施工管理流程及責(zé)任詳解

1、施工管理流程及責(zé)任詳解【精細篇】一、工程開工前準備工作1、設(shè)計交底施工圖審查工作完成，確定施工單位、監(jiān)理單位后，我方在兩日內(nèi)把施工圖交付各相關(guān)單位，項目負責(zé)人在5到10日內(nèi)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行施工圖交底工作，交底結(jié)果經(jīng)幾方簽字確認后備檔。2、施工組織設(shè)計審核施工單位接到施工圖后20天內(nèi)向我單位報送施工組織設(shè)計。對施工單位報送的施工組織設(shè)計，監(jiān)理方先進行審核。通過后再由項目負責(zé)人作審核。合格后，備檔。初步審核工作必須在一周

2、內(nèi)完成，如果初審不合格施工單位修改時間不能超過一周。審核內(nèi)容：（1）編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容是否符合施工程序（2）施工現(xiàn)場平面布局是否合理（3）施工組織設(shè)計編制的進度計劃、質(zhì)量要求是否符合合同規(guī)定要求（4）所設(shè)置人員、設(shè)備是否滿足工程要求（5）有明確的安全生產(chǎn)、文明施工措施和方案3、施工單位進場做開工前的準備工作（1）前期工作人員在施工單位進場前完成現(xiàn)場的臨水、臨電的準備工作，施工單位進場當(dāng)日就進行交接工作，做好文字記錄，備檔。（2）施工

3、單位根據(jù)施工組織設(shè)計中的要求進行現(xiàn)場文明施工措施的落實工作，必須在進場后一周內(nèi)完成。由監(jiān)理單位驗收落實情況。內(nèi)容主要包括：1）施工現(xiàn)場圍墻圈檔告，監(jiān)理方審核確認合格后，上報我方項目負責(zé)人，然后我方組織工程關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)驗收，要求設(shè)計、勘察（基礎(chǔ)部位）、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)單位到場，預(yù)驗收合格后我方通知質(zhì)量監(jiān)督部門來進行驗收，驗收合格各方簽字確認，存檔。施工單位必須提前合理安排好各階段驗收時間，不能因等待質(zhì)量監(jiān)督部門部位驗收延誤工期。自檢

4、和預(yù)驗收在兩天內(nèi)完成，然后由我方在預(yù)定驗收日期的前7天通知質(zhì)量監(jiān)督部門。（3）如質(zhì)檢部門在驗收時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，質(zhì)檢不合格，監(jiān)理方給施工單位下達整改通知書。限令施工單位在1到3日內(nèi)整改完畢，請質(zhì)檢部門再來復(fù)驗，直至合格。項目負責(zé)人要根據(jù)實際情況按與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的合同約定條款對責(zé)任人（單位）進行相應(yīng)的處理，并向上級領(lǐng)導(dǎo)部門匯報情況。如果是由于現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題造成的，我方項目負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（4）監(jiān)理方對工程所需的各種

5、材料和相關(guān)質(zhì)檢實驗工作進行監(jiān)督檢查，把好質(zhì)量關(guān)。施工單位須提前把工程所需各種材料的合格證和檢驗報告（有資質(zhì)的實驗室出具）報送監(jiān)理方或質(zhì)檢部門審核，合格后方許施工單位在施工中使用。發(fā)現(xiàn)不合格的施工單位必須更換該材料的進貨渠道，已進場的24小時內(nèi)清除出施工現(xiàn)場。如果由于材料不合格或檢驗不及時影響施工進度和工程質(zhì)量。我方項目負責(zé)人要追究相關(guān)責(zé)任人或單位的責(zé)任。（5）安全生產(chǎn)是順利開展工程施工的保障，我方項目負責(zé)人和監(jiān)理方負責(zé)監(jiān)督施工單位報送的