國際電力承包工程投標策略與風險管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化的日益加深，特別是隨著我國加入WTO和改革開放政策的不斷發(fā)展，以及順應經濟全球化的潮流，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，黨中央作出了“走出去”這一重大戰(zhàn)略舉措。這一戰(zhàn)略舉措的根本目標所在就是進一步開拓國際市場和利用境外資源，從而提高我國企業(yè)的國際競爭力，促進我國經濟的發(fā)展，使我國在經濟全球化的大潮中能夠主動地經受挑戰(zhàn)和考驗，不斷鞏固和擴大我國在國際市場中的地位。根據商務部網站等公布的最新統(tǒng)計資料，截止到2009年底，我國對外承包工程累

2、計完成營業(yè)額3407億美元，簽訂合同額5603億美元，并已擁有對外承包經營資格的企業(yè)達到近3000家，經營范圍包括各個國家及各個行業(yè)，承包工程項目的規(guī)模越來越大，工程模式也越來越多樣化。國際承包工程事業(yè)取得了令人矚目的成績和飛速的發(fā)展。
　　 工程招投標制度是國際承包工程的一項重要組成部分，作為一種成熟而高級的交易方式，其重要性和優(yōu)越性在國際經濟活動中日益為各國和各種國際金融組織所廣泛認可，進而在相當多的國家和國際組織中得到立法

3、推行。招投標目前在國際工程中正朝著統(tǒng)一、開放、競爭有序的方向發(fā)展。國內企業(yè)通過國際工程承包投標，其投標報價是進行工程投標的核心，直接關系到是否中標的成敗。
　　 本文充分運用現代管理理論特別是招投標管理和風險管理理論，分析和研究國際電力工程的招投標決策與風險管理，針對目前國際電力承包工程招投標方面的狀況進行理論闡述與分析。針對招標中各個評標指標的權重是確定的情況，本文運用層次分析法來根據工程特點重新確定評標指標的權重。
　

4、　 在投標報價工作的實踐經驗基礎上，本文研究論述了國際電力承包工程投標的策略和技巧，包括信息的收集和跟蹤選擇、投標決策的內外部因素分析、投標機會的篩選和標價制定的原則以及工程投標策略制定的方法，同時對目前投標報價進行了差異化研究和工程招投標的改革探索的研究。在招投標技巧中，總結了常采用的不平衡報價法，并運用線性規(guī)劃模型計算使利潤最大的不平衡報價。然后對電力工程投標報價中的風險管理進行研究，包括風險因素的識別、風險的分析與評估以及風險防