2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、1總監(jiān)職責(zé):總監(jiān)職責(zé):1、合同簽訂后,確定項目管理機構(gòu)人員的分工和崗位責(zé)任制。2、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作。3、審查施工單位的資質(zhì)(含分包),并提出審查意見,不包括施工單位的勞務(wù)分包。4、檢查和督促監(jiān)理人員的工作,根據(jù)項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文書和指令。6、審定承包單位提交的開工報告,施工組織設(shè)計,技術(shù)檔案,進度計劃。7、

2、審核承包單位的申請,支付證書和,竣工(文件)結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期。11、組織編寫監(jiān)理月報(簽發(fā)),監(jiān)理工作階段報告,專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)(全部工程)。12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查參與工程項目竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料??偙O(jiān)不得

3、將下列總監(jiān)不得將下列5項工作委托總代:項工作委托總代:1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細則。2、簽發(fā)工程開工復(fù)工報審表,工程暫停令,工程款支付證書,工程竣工報驗單。3、審核簽發(fā)竣工結(jié)算。4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠。5、根據(jù)項目的進展情況調(diào)配人員(監(jiān)理人員),調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)

4、督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)提出報告。5、負責(zé)本專業(yè)的分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)提交本專業(yè)管理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)匯報請示。7、根據(jù)本專業(yè)情況做好監(jiān)理日記。8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集,匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進廠材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,檢測報告等質(zhì)量證明文件,及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有

5、必要時對進廠的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以確認。10、負責(zé)本專業(yè)的計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3實施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位,監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限,書面通知被管理的施工企業(yè)。1、直線制監(jiān)粳組織形式。優(yōu)點——組織結(jié)構(gòu)簡單,權(quán)力集中,命令統(tǒng)一,職責(zé)分明,決策迅速,隸屬關(guān)系明確。缺點——是實行沒有職能部門的“個人管理”,這就要求總監(jiān)理工程師,熟悉各種業(yè)務(wù),成為“全能”式人物。2、直線職能制監(jiān)理

6、組織形式。優(yōu)點——保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮職責(zé)清楚的優(yōu)點,另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點——職能部門之間易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互能情報。3、關(guān)系(三方)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位,是平等獨立關(guān)系。4、建設(shè)工程監(jiān)理行為主體行為主體是工程監(jiān)理單位。5、建設(shè)單位監(jiān)理具有委托性。政府主管部門監(jiān)督站具有強制性。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。6、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。⑴服務(wù)性。⑵科學(xué)性(擁有足夠數(shù)量的一批骨干人員

7、,豐富的實踐管理經(jīng)驗和較強的應(yīng)變能力)。⑶獨立性。⑷公正性。7、建設(shè)監(jiān)理工程監(jiān)理實施的原則:主要——權(quán)責(zé)一致的原則。8、我國建設(shè)工程監(jiān)理特征:⑴建設(shè)工程監(jiān)理屬于強制推行的制度。⑵建設(shè)工程監(jiān)理具有具體化監(jiān)督功能。⑶市場準(zhǔn)入的雙重控制,監(jiān)理服務(wù)具有單一性。9、平行承發(fā)包模式。一種是業(yè)主委托一家監(jiān)理單位。另一種是業(yè)主委托多家監(jiān)理單位。10、施工階段目標(biāo)控制的基本任務(wù)。⑴協(xié)商確定工程變更價款。⑵對工程造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析。⑶為處理索賠提供依據(jù)。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論