項(xiàng)目管理pmp培訓(xùn)筆記1-項(xiàng)目管理框架

1、項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)筆記1項(xiàng)目管理框架1.項(xiàng)目是提供獨(dú)特產(chǎn)品，服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。一個(gè)項(xiàng)目必須滿足以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：A.具體的目標(biāo)B.臨時(shí)性，有確定的開始和結(jié)束時(shí)間；C.獨(dú)特性，項(xiàng)目有相似性，但任何兩個(gè)項(xiàng)目都不可能完全相同；D.相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，項(xiàng)目活動(dòng)前存在依賴。2.日常運(yùn)作和項(xiàng)目的區(qū)別日常運(yùn)作是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的，而項(xiàng)目則是臨時(shí)性和獨(dú)特的。項(xiàng)目管理以目標(biāo)為導(dǎo)向，而日常運(yùn)作強(qiáng)調(diào)的是效率和有效性。3.項(xiàng)目是逐步完善和漸近細(xì)化的。4.項(xiàng)

2、目管理是將各種知識(shí)，技能，工具和技術(shù)應(yīng)用與項(xiàng)目活動(dòng)，子項(xiàng)目，及計(jì)劃以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的個(gè)人。5.項(xiàng)目管理是通過以下五個(gè)過程組進(jìn)行的：?jiǎn)?dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和收尾。6.項(xiàng)目本身的層次結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目組合大型項(xiàng)目項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS工作包。7.產(chǎn)品范圍和產(chǎn)品生命周期包括了產(chǎn)品后期的維護(hù)，報(bào)廢和返修等過程，而項(xiàng)目有明確的結(jié)束時(shí)間，一般不會(huì)包括這些過程。產(chǎn)品關(guān)注的是最終的產(chǎn)出物如產(chǎn)品或服務(wù)，而項(xiàng)目包括達(dá)到這些目的的所有活動(dòng)。如

3、提示項(xiàng)目組開發(fā)技能的培訓(xùn)可能并不會(huì)有明確的產(chǎn)出物，但由于要完成產(chǎn)品，項(xiàng)目成員技能需要提高，它需要作為項(xiàng)目的重要活動(dòng)。8.PMO項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)多項(xiàng)目的處理協(xié)調(diào)和資源的管理等。9.有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用至少5個(gè)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能(這里我后期會(huì)整理為IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)和IT項(xiàng)目管理能力成熟度模型)6.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為職能型，矩陣型和項(xiàng)目型三種。其中矩陣又分為弱矩陣，平衡矩陣和強(qiáng)矩陣。職能型官僚，項(xiàng)目型難以保

4、證資源的充分利用。強(qiáng)矩陣較復(fù)雜，但用好的話效率很高。項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)筆記3項(xiàng)目管理過程1.項(xiàng)目管理是通過以下五個(gè)過程組進(jìn)行的：?jiǎn)?dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和收尾。2.PDCA循環(huán)，計(jì)劃－執(zhí)行檢查行動(dòng).3.項(xiàng)目管理過程組與PDCA循環(huán)的對(duì)應(yīng)關(guān)系圖。4.每個(gè)過程都包含三個(gè)部分的內(nèi)容A.輸入－作為行動(dòng)的依據(jù)文件或可以記載成文的事項(xiàng)B.工具和技術(shù)－作用于輸入，以完成輸出的機(jī)制C.輸出－過程結(jié)果文件或可以記載成文的事項(xiàng)5.項(xiàng)目管理過程圖表。(牢記牢記