經(jīng)紀型證券公司核心競爭力的研究.pdf

1、本文研究經(jīng)紀型證券公司核心競爭力,提出經(jīng)紀型證券公司的核心競爭力應(yīng)該首先分析公司外部環(huán)境,再以內(nèi)部戰(zhàn)略資源為基礎(chǔ),通過以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程改造的方式,整合組織資源、人力資源、信息技術(shù)資源、客戶資源,從而形成公司的核心競爭力一具備特色的、專業(yè)化增值服務(wù)能力,并且完善經(jīng)紀型證券公司的運維支撐能力、高附加值服務(wù)能力是提升核心競爭力的重要途徑。從而,為此類公司核心競爭力的研究,做了一些有價值的探索,本文的研究內(nèi)容概括如下:
　　 第一

2、部分,對經(jīng)紀型證券公司的定義進行了相關(guān)說明,并對經(jīng)紀型證券公司的現(xiàn)狀與問題,做了詳細的描述。得出結(jié)論,產(chǎn)生問題的根本原因是缺乏核心競爭力。只有盡快定位、提升企業(yè)的核心競爭力,才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。第二部分,結(jié)合經(jīng)紀型證券公司的外部環(huán)境、戰(zhàn)略資源、企業(yè)內(nèi)部價值鏈,對經(jīng)紀型證券公司的核心競爭力進行了識別與定位。得出結(jié)論,經(jīng)紀型證券公司的核心競爭力,應(yīng)該首先掌握公司外部環(huán)境,再以內(nèi)部戰(zhàn)略資源為基礎(chǔ),通過以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程改造的方式,整合

3、組織資源、人力資源、信息技術(shù)資源、客戶資源,助推企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)上的巨大增值,形成公司的核心競爭力-具備特色的、專業(yè)化增值服務(wù)能力。第三部分,具體指出了提升經(jīng)紀型證券公司核心競爭力的途徑。得出結(jié)論,經(jīng)紀型證券公司應(yīng)該通過提升運維支撐能力、高附加值服務(wù)能力,從而達到提升公司的核心競爭力的目的。并具體列出了具體的解決措施:以客戶為中心的信息技術(shù)平臺、以客戶為中心的運營管理平臺、以客戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)平臺、以客戶為中心的營銷管理平臺、以客戶為中