ZZ廣告公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作積極性影響研究.pdf

1、在高度全球化、注重知識(shí)和信息分享的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才的依賴度越來越高，員工的思想觀念和價(jià)值取向更加多元，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作積極性的影響越來越大。在ZZ廣告公司，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已對(duì)員工的工作積極性帶來了諸多消極影響，諸如:消極怠工、凝聚力不強(qiáng)、執(zhí)行力下降等等。
　　本文根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論和前人研究的成果，對(duì)ZZ廣告公司員工工作積極性的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因進(jìn)行了調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析了ZZ廣告公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作積極性影

2、響的原因和特點(diǎn)，深入探討了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作積極性影響的外部、內(nèi)部和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體因素，梳理了各因素之間的因果、邏輯關(guān)系。
　　ZZ廣告公司領(lǐng)導(dǎo)者因受秉性、學(xué)識(shí)、閱歷和從業(yè)背景等方面的影響，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于放任型。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)公司的組織愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人際關(guān)系、情感交流等方面的影響是深遠(yuǎn)的，這些影響通過各種方式傳導(dǎo)給員工，進(jìn)而對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生影響。
　　筆者通過多角度、全方位對(duì)問題進(jìn)行了分析和探討后，結(jié)合調(diào)查結(jié)果

3、和相關(guān)理論，建立了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型，從外部、內(nèi)部和個(gè)體三方面分析了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作積極性影響的根源，提出了應(yīng)對(duì)之策。
　　最后，筆者提出的應(yīng)對(duì)之策，自成體系，相互呼應(yīng)，力爭(zhēng)在理論研究方面有新的突破，在操作層面上好懂易操作，力求實(shí)效。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要提高素質(zhì)轉(zhuǎn)變觀念，要感恩、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任。另一方面，通過構(gòu)建健康的企業(yè)文化，形成共同的價(jià)值觀和發(fā)展愿景;通過構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力;通過完善規(guī)章制度，規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人盲動(dòng)因素對(duì)戰(zhàn)