隆達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目管理,對(duì)提高工程質(zhì)量、保證工期、節(jié)約資金具有十分重要的意義。而科學(xué)的成本管理在項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位,成本管理理論的研究為企業(yè)有效的控制成本提供有力的理論參考與決策依據(jù),從而起到通過(guò)對(duì)控制項(xiàng)目成本達(dá)到控制項(xiàng)目質(zhì)量的作用。
　　項(xiàng)目成本管理主要包含以下過(guò)程:成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本估算和成本預(yù)算統(tǒng)稱為成本管理計(jì)劃,成本管理計(jì)劃為成本控制提供依據(jù)。項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中定期地、經(jīng)常

2、性地收集項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù),進(jìn)行成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析,包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析,并進(jìn)行成本預(yù)測(cè),如果發(fā)現(xiàn)偏差,則及時(shí)采取糾偏措施,包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、組織管理等綜合措施,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)。
　　論文以隆達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為背景,研究地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的成本管理問(wèn)題。隆達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的成本水平、成本降低率以及為降低成本核算所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,是建

3、立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,開(kāi)展成本控制的基礎(chǔ)。在成本管理計(jì)劃編制方面,首先,論文分析了影響項(xiàng)目成本的因素,主要由規(guī)劃設(shè)計(jì)、工期、價(jià)格、管理水平四個(gè)因素組成。在此基礎(chǔ)上選擇科學(xué)的成本估算方法,由于本項(xiàng)目還沒(méi)有進(jìn)入進(jìn)度計(jì)劃制定的階段,此階段項(xiàng)目成本估算特點(diǎn)是比較粗略,所以選擇采用經(jīng)驗(yàn)估算法和WBS估算法。經(jīng)驗(yàn)估算法要求參與成本估算的人員具有專門的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn),因此項(xiàng)目估算的專家組成員應(yīng)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的專家、項(xiàng)目管理方面的經(jīng)理人還有專業(yè)

4、的財(cái)務(wù)稅收和銷售人員。經(jīng)驗(yàn)估算法和WBS估算法兩者綜合運(yùn)用,可以使估算結(jié)果更接近實(shí)際。WBS估算法是把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行細(xì)分,直到細(xì)分到可以確認(rèn)的程度。在項(xiàng)目的WBS過(guò)程中,需要對(duì)項(xiàng)目需求做一個(gè)比較完整的限定,在此基礎(chǔ)上制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟,最后編制WBS表。結(jié)合影響成本的因素,成本估算的依據(jù),利用科學(xué)的成本估算方法,進(jìn)行成本估算,最后得出準(zhǔn)確的成本估算結(jié)論。
　　成本管理計(jì)劃的最后一個(gè)步驟是成本預(yù)算,論文從預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算方法兩

5、方面提出成本預(yù)算建議,并且制定了隆達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算表和成本基線。
　　科學(xué)的成本管理計(jì)劃使成本控制有的放矢。在成本控制方面,論文提出了成本控制的原則:全面控制、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、節(jié)約原則。論文分析了項(xiàng)目成本控制的過(guò)程:在明確成本控制內(nèi)容的前提下,提出了成本控制的主要技術(shù)手段和偏差分析的邏輯結(jié)構(gòu),針對(duì)不同的情況提出了具體的糾正偏差的措施,最后較為系統(tǒng)地提出了全面控制的措施。全面控制主要包括四個(gè)階段:投資決策階段

6、、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)與合同洽商階段、施工階段、結(jié)算階段。投資決策階段是項(xiàng)目的開(kāi)始階段也是最為關(guān)鍵的時(shí)期,此階段的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目策劃書和投資決策書。設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)成本控制的影響最大,項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制要與建筑師、設(shè)計(jì)師密切配合。項(xiàng)目招投標(biāo)與合同洽商階段是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié),很多具有法律效力的文本都在此階段形成。施工階段的成本控制主要從設(shè)計(jì)變更控制和資源價(jià)格控制兩方面展開(kāi)。結(jié)算工作的主要特點(diǎn)是“大量性、集中性、復(fù)雜性”,此