2010年《項目管理》考試大綱

1、西安交通大學(xué)管理學(xué)院在職人員攻讀工程碩士西安交通大學(xué)管理學(xué)院在職人員攻讀工程碩士2015年《項目管理項目管理》專業(yè)課考試大綱專業(yè)課考試大綱一、總體要求一、總體要求《項目管理》是一門具有高度綜合性和較強實踐性的專業(yè)平臺基礎(chǔ)課，它能處理需要跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問題，并能實現(xiàn)更高的運營效率。為此，2015年《項目管理》專業(yè)學(xué)位的入學(xué)考試，要求考生在經(jīng)濟、管理、工程技術(shù)等相關(guān)基礎(chǔ)知識的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)掌握有關(guān)項目管理的總體理論框架和各個知識點，了解

2、項目管理的相關(guān)基本概念、方法工具和一般操作原理，熟悉一般項目管理的整個過程和各階段項目管理的側(cè)重點。能夠基本掌握項目管理的一般定量分析的方法；具有對項目管理典型案例的基本分析能力；達(dá)到從事項目管理入門的基礎(chǔ)知識和實際操作的基本要求。二、具體要求二、具體要求1、項目及項目管理的基本概念項目及項目管理的基本概念：掌握項目及項目管理的基本概念以及內(nèi)涵、特征；熟悉項目管理的發(fā)展階段；了解項目管理的知識體系框架；重點掌握項目生命周期理論的內(nèi)涵。2

3、、項目組織及人力資源管理項目組織及人力資源管理：熟悉項目經(jīng)理的作用和地位、項目經(jīng)理的主要職責(zé)以及基本素質(zhì)要求；了解項目團(tuán)隊發(fā)展的基本階段；重點掌握項目組織的基本架構(gòu)及其優(yōu)缺點；掌握項目組織的規(guī)劃；了解項目人員構(gòu)成和團(tuán)隊建設(shè)；掌握項目崗位評價的基本工具和技術(shù)。3、項目范圍管理：項目范圍管理：了解項目范圍管理的作用和意義；了解項目范圍管理的基本內(nèi)容，包括項目啟動、項目范圍計劃、項目范圍定義、項目范圍確認(rèn)和項目范圍變更控制的五個工作過程的依據(jù)

4、和結(jié)果；掌握項目范圍管理的基本工具和技術(shù)。4、項目時間管理項目時間管理：了解項目時間管理的主要內(nèi)容（諸如項目活動定義的內(nèi)容和方法、項目活動時間估算方法的應(yīng)用、項目活動的排序和進(jìn)度計劃的安排與優(yōu)化）；掌握項目時間管理的工具和技術(shù)（特別是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)）等的具體運用和各相關(guān)的基本概念。5、項目成本管理項目成本管理：了解項目資源規(guī)劃，熟悉項目資源規(guī)劃的主要工具和技術(shù)種類；掌握項目成本估算與預(yù)算的基本概念和主要原理；熟悉

5、項目成本控制的主要內(nèi)容，重點掌握項目成本控制的主要工具和基本技術(shù)（熟悉掙值分析法的相關(guān)概念和基本指標(biāo)含義、特征及計算）。6、項目質(zhì)量管理：項目質(zhì)量管理：掌握質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念和主要內(nèi)容；了解項目質(zhì)量規(guī)劃的基本原理和主要工具；熟悉項目質(zhì)量保障的主要內(nèi)容。重點掌握項目質(zhì)量控制的基本概念、原理和主要控制工具和技術(shù)；了解項目質(zhì)量管理的基本框架和主要措施。7、計劃與執(zhí)行控制管理：計劃與執(zhí)行控制管理：理解項目計劃的定義和作用；熟悉項目計劃的編

6、制過程和具體內(nèi)容；掌握項目計劃編制的基本工具和方法，特別是項目執(zhí)行和控制的主要工具和基本方法（偏差分析技術(shù)、關(guān)鍵比值技術(shù)等）。8、項目溝通管理：項目溝通管理：了解項目溝通規(guī)劃；熟悉項目溝通中信息傳遞的方式，掌握項目溝通的網(wǎng)絡(luò)和主要渠道；清楚項目有效溝通的主要途徑。9、項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理：了解項目風(fēng)險的相關(guān)定義和特點；了解項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險控制的方法；理解項目風(fēng)險控制的流程。10、項目采購管理項目采購管理：掌握項

7、目采購的基本概念及方式；熟悉項目采購規(guī)劃的內(nèi)容及技術(shù)；了解項目采購招投標(biāo)的概念、特征及程序；掌握項目采購計劃的工具和方法，尤其掌握自制外購分析和經(jīng)濟訂貨量的分析法；理解合同管理的內(nèi)容，了解項目采購合同如何收尾。11、項目整體管理：項目整體管理：了解項目整體管理的定義和特點；了解項目整體計劃的作用；掌握項目整體計劃編制的基本方法和工具；了解項目整體變更的要求和結(jié)果，以及項目整體變更的管理程序。12、項目收尾與后評價：項目收尾與后評價：了解