工作流技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、公司財務(wù)舞弊事件的頻繁爆發(fā)使內(nèi)部控制成為全球關(guān)注的熱點話題,隨著對內(nèi)部控制理論研究的深入,各種內(nèi)部控制規(guī)范也相繼涌現(xiàn),我國財政部、審計署等部門也于2008年聯(lián)合頒布了符合中國企業(yè)特色的控制規(guī)范。這些控制規(guī)范以條例的形式指導(dǎo)企業(yè)如何將內(nèi)部控制融入運營管理,監(jiān)督控制業(yè)務(wù)活動。而目前企業(yè)中所實行的內(nèi)部控制就是將內(nèi)部控制思想以書面形式添加到業(yè)務(wù)操作說明中,這種形式的內(nèi)部控制更多依賴于企業(yè)員工的素質(zhì),不能及時發(fā)現(xiàn)不良行為,大大降低了內(nèi)部控制的實施

2、效果。
　　 為了保證企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范在企業(yè)正確及時的實施,不僅需要在管理上實現(xiàn)內(nèi)部控制思想和企業(yè)管理的融合,還需要技術(shù)上的保障。而工作流作為一種為企業(yè)實現(xiàn)流程化管理的新技術(shù),具有自己獨特的流程化管理模式和流程監(jiān)控模式,能實時監(jiān)督、控制業(yè)務(wù)處理情況,故此本文使用開源工作流jBPM技術(shù)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng),以工作流系統(tǒng)的方式體現(xiàn)內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用,通過在企業(yè)流程活動中貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范,實現(xiàn)企業(yè)流程化操作的同時保證內(nèi)部控

3、制的順利實施。
　　 本文闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的研究應(yīng)用現(xiàn)狀及框架模型,并深入分析研究了工作流技術(shù)的工作原理,特別是系統(tǒng)開發(fā)所采用的開源jBPM工作流技術(shù);在對理論知識分析的基礎(chǔ)上提出了工作流技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用的可行性和應(yīng)用模型,同時為了提高系統(tǒng)的通用性和可擴展性本文采用構(gòu)件化開發(fā)架構(gòu)并以Struts+jBPM+Spring+Hibernate為技術(shù)框架開發(fā)內(nèi)部控制系統(tǒng),并通過實際項目中的合同審批子系統(tǒng)驗證了工作流技術(shù)在企業(yè)