內(nèi)部審計如何參與企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)——基于G上市公司的案例研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，其經(jīng)營活動亦面臨著更多的不確定性。越來越多的大型企業(yè)開始借鑒“風(fēng)險管理”理念，建立起風(fēng)險管理和信息預(yù)警反饋機制。通過預(yù)測或評價經(jīng)濟活動中可能遇到的風(fēng)險，合理評估風(fēng)險可能帶來損失的程度，制定風(fēng)險管理方案，以防范、分散、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)?！帮L(fēng)險管理”已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
　　內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)置的一個職能部門，是企業(yè)

2、風(fēng)險管理的有效組成部分。內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理，既是強化風(fēng)險管理的需要，又是拓展內(nèi)部審計領(lǐng)域的需要。它的目的是幫助企業(yè)控制風(fēng)險、實現(xiàn)目標。作為企業(yè)管理層“參謀”、“咨詢顧問”的內(nèi)部審計部門，可以利用其在企業(yè)內(nèi)部獨立、權(quán)威和信息集成的獨特優(yōu)勢，將評價和改善企業(yè)風(fēng)險管理機制和內(nèi)部控制作為審計咨詢服務(wù)的重點，在這一全新的服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮作用。內(nèi)部審計全面介入風(fēng)險管理，適應(yīng)了企業(yè)全面風(fēng)險管理的客觀需要，也是企業(yè)謀求自身長遠發(fā)展的必然結(jié)果。