銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

1、銷售經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)與工作內(nèi)容與工作內(nèi)容銷售經(jīng)理主要工作職責(zé)■銷售經(jīng)理主要職責(zé)有以下三項：1、執(zhí)行公司各項政策，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。2、建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍。3、建設(shè)一個高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)?！鲣N售經(jīng)理最主要的職責(zé)：按計劃有效地、并有效率地完成公司長期和短期目標(biāo)。銷售經(jīng)理主要工作內(nèi)容1、制定計劃有效和有效率地處理日常事務(wù)計劃。2、建立方案實施每一個具體行動步驟的詳細(xì)描述。3、制定策略整體行動方案或利用各類資源實現(xiàn)特定目標(biāo)的計劃。4

2、、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)組成策略計劃的日行動方案。5、設(shè)立監(jiān)控將實際表現(xiàn)與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)作比較。銷售經(jīng)理崗位說明書部門銷售部崗位名稱銷售經(jīng)理直接上級銷售部部長直接下級各省區(qū)區(qū)域經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)整體銷售運作，以完成銷售部的使命（銷量、利潤等），同時以高效的經(jīng)濟(jì)手段保證銷售市場的健康發(fā)展。崗位工作職責(zé)：1、根據(jù)銷售部的銷售計劃，負(fù)責(zé)對分解到管轄區(qū)的各項銷售指標(biāo)細(xì)化到每個區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)的各項銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程結(jié)果

3、”的雙重管理，對銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。2、負(fù)責(zé)組建和管理銷售組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對直屬下級進(jìn)行考核、激勵，為公司業(yè)務(wù)4、對所屬員工隊伍培訓(xùn)和考核公正性負(fù)責(zé)。5、對上級交辦事項完成的及時性負(fù)責(zé)。6、對上級指示傳達(dá)的正確性、及時性負(fù)責(zé)。6、有對退貨申請的審批權(quán)及對退貨額度的控制權(quán)。7、有對銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)。8、有對銷售內(nèi)部工