金州新區(qū)七頂山街道農業(yè)專業(yè)合作社情況調查

1、金州新區(qū)七頂山街道農業(yè)專業(yè)合作社情況調查【摘要】金州新區(qū)七頂山街道是大連市的本地蔬果供應基地，在當地政府執(zhí)行農業(yè)發(fā)展規(guī)?；a業(yè)化、集約化、品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略的同時，大多數的農民還是習慣于從事以家庭為單位的分散單個農業(yè)經營方式，部分聯(lián)合起來的農民專業(yè)合作社也還處于初始發(fā)展階段，發(fā)展過程中還存在許多亟待解決的問題，這些問題的存在制約了農業(yè)經濟的發(fā)展，直接或間接的影響了農民收入的增加，這與當地農業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略不相配套，沒有達到政府的增加

2、農民收入的根本目的。本文通過對七頂山街道轄區(qū)內的合作社經營模式進行分析，希望找到阻礙地區(qū)農民專業(yè)合作社發(fā)展的問題所在，并提出解決意見?！娟P鍵詞】七頂山街道農民專業(yè)合作社發(fā)展一、緒論金州新區(qū)七頂山街道位于大連市金州新區(qū)西北部，瀕臨渤海，北與瓦房店市隔海相望，東與普灣新區(qū)接壤，據大連市區(qū)僅40公里，全域面積64.95平方公里，耕地面積4.5萬畝。七頂山街道農業(yè)發(fā)展歷史悠久，長久以來都作為大連市的菜籃子，給大連地區(qū)供應地產蔬果，經歷了傳統(tǒng)農業(yè)

3、、現代農業(yè)、都市型現代農業(yè)的發(fā)展階段。按照規(guī)?；a業(yè)化、集約化、品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成了“一果一菜”的優(yōu)勢農業(yè)產業(yè)，糧經比例達0.5：9.5，在4.5萬畝的耕地上，現有的農業(yè)產業(yè)布局是：大櫻桃種植1.6萬畝，黃桃種植1.1萬畝，葡萄種植3500畝，精品蔬菜業(yè)，即懂得務農有懂得經營的人才寥寥無幾。現有合作社帶頭人基本是農業(yè)生產技術能人或者村委會干部，他們雖然具備有一定的農業(yè)生產技術并且熟悉本地基本情況，但他們的的素質和經營管理能力還

4、無法滿足現在市場經濟條件下農民專業(yè)合作社的發(fā)展需要。很多合作社通過村會計代理合作社會計，導致財務管理的不規(guī)范，會計報表中也不能完全反映這些合作社的資金、分配、財產等狀況，這使得廣大農戶了解不到合作社運營的信息。人才的問題已成為制約農民專業(yè)合作社快速持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。（三）現有經營模式阻礙發(fā)展在日常的經營中七頂山街道形成一定規(guī)模的農民專業(yè)合作社基本分成兩個類型：一是由本地大戶或是農業(yè)專業(yè)能手牽頭，由其周邊農戶參與成立的合作社成立后，

5、依靠農業(yè)生產大戶和農業(yè)技術能手引進新的農業(yè)新技術，統(tǒng)一購買新的農業(yè)資料，組織農戶參與培訓，通過自身示范效果，發(fā)動周邊更多的農戶參與合作社，逐步形成了成規(guī)模的專一農產品生產基地。這種經營模式由于發(fā)起人本身具備一定的農業(yè)技術優(yōu)勢，技術投入上可以節(jié)約部分成本。統(tǒng)一的管理可以利用現有的資源形成較大的經營規(guī)模，通過統(tǒng)一的規(guī)?；l(fā)展可以節(jié)省大量的資本，經營獲利的能力比較強。但是由于經營都是靠大戶控制，在合作社經營的決策方面也存在著權利過于集中的情況