淺談谷歌的企業(yè)文化

1、1淺談谷歌的企業(yè)文化摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是使企業(yè)成功的金科玉律。本文對企業(yè)文化進行了簡要的介紹及論述了企業(yè)文化的重要作用及原因，并詳盡的介紹了谷歌的企業(yè)文化以及對中國企業(yè)的借鑒意義，使我們認識到，企業(yè)文化在一個企業(yè)的地位，它所產(chǎn)生的影響比產(chǎn)品、技術(shù)、市場等因素更全面、更深刻、更持久。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化谷歌借鑒意義一、引言“一百英尺之內(nèi)必有食物”這大概是谷歌最具特色的一句標語。在一個倡導著工作就是生活的自由環(huán)境下，谷歌公司的工

2、作人員不斷用他們的創(chuàng)造力研發(fā)出一個又一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而Google強勁的發(fā)展勢頭與其獨特的企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系。怎樣的企業(yè)，怎樣的文化特色，怎樣用文化影響每一個公司員工，怎樣利用這樣的企業(yè)文化，這是一個不容忽視的話題。二、谷歌的企業(yè)文化谷歌（英語：GoogleInc.，NASDAQ：GOOG、FWB：GGQ1，官方中文譯名為谷歌），是一家美國的跨國科技企業(yè)，致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計算、廣告技術(shù)等領(lǐng)域，開發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與

3、服務(wù)，其主要利潤來自于AdWds等廣告服務(wù)。李開復說，和Google“戀愛”，他感受到這家公司的文化是：一群穿著短褲的年輕人，對新技術(shù)創(chuàng)新有極大的熱情；對誠信的追求近乎執(zhí)著；員工之間關(guān)系平等、自由和透明；先讓客戶滿意，暫時不賺錢也沒關(guān)系。2014年5月21日，市場研究公司明略行（MillwardBrown）公布，谷歌取代蘋果成為全球最具價值的商業(yè)品牌，這與谷歌優(yōu)質(zhì)的，富有個性的企業(yè)文化密不可分。下面將從企業(yè)文化的三個層次來介紹谷歌的企業(yè)

4、文化。(一)谷歌的物質(zhì)文化谷歌為員工提供了便利的服務(wù)和人性化的工作環(huán)境。（1）在谷歌，在谷歌，“免費免費”被當作公司文化的一部分。被當作公司文化的一部分。員工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免費；每層樓都有一個咖啡廳，可以隨時沖咖啡、吃點心，大冰箱里有各種飲料，免費任喝。（2）辦公環(huán)境寬松便捷。辦公環(huán)境寬松便捷。每位員工至少配備兩臺大屏幕顯示器，平均每個辦公室有46名員工，并且技術(shù)人員24小時待命，計算機或其他數(shù)碼產(chǎn)品可以隨

5、時送修。辦公大樓隨處可見白色書寫板，目的是方便員工隨時記下各種新創(chuàng)意。一位Google產(chǎn)品經(jīng)理對此表示：“你坐在辦公室時，靈感并不一定會來；或許就在你走動時，靈感就會如期而至?！保?）娛樂設(shè)施完備。娛樂設(shè)施完備。公司內(nèi)，到處都有排球場，游泳池，臺球室，甚至還配備有專門的按摩師。谷歌就像是一個游樂園，幫助員工迅速消除疲勞，回歸工作狀態(tài)。（4）完善的福利。完善的福利。谷歌的花錢速度在硅谷堪稱奇跡，對于員工，谷歌有著完善的福利，谷歌總部餐廳、

6、美容院、牙醫(yī)院、加油站、甚至按摩店應(yīng)有盡有，儼然一個自給自足的獨立王國。免費美食、24小時健身房、瑜伽課、演講課、醫(yī)療服務(wù)、營養(yǎng)師、干洗機、按摩服務(wù)、私人教練、溫泉水療，上下班接送，外語培訓應(yīng)有盡有。3的同時，進行小范圍的績效考核，所得的結(jié)論就會更加客觀。3.薪酬制度薪酬制度是人力資源管理的主要職能之一，“激勵是管理的核心”，而薪酬激勵又是企業(yè)目前普遍采用的且行之有效的一種激勵方式。谷歌推出以績效為導向的富有競爭力的全面薪酬：谷歌的全面

7、薪酬包括工資、津貼、獎金、福利、保險、股票期權(quán)等。在對員工的短期、期、和長期激勵上，各自發(fā)揮著不同的作用。對外，谷歌整體薪酬保持著市場上的強大競爭力；對內(nèi)充分考慮不同崗位，職級以及員工工作表現(xiàn)的差異性，建立了全方位的以業(yè)績?yōu)閷虻男劫Y理念。谷歌為所有正式員工發(fā)放股票期權(quán)，并且每年都會根據(jù)員工上一年度的業(yè)績表現(xiàn)再授予股票期權(quán)。業(yè)績表現(xiàn)越好的員工，越得到更高的工資、獎金和股票期權(quán)，從而保障員工的收入與績效充分接軌。(三)谷歌的精神文化按照索

8、涅費爾德的分類，組織文化可被劃分為學院式文化、俱樂部式文化、棒球隊式文化和堡壘式文化四個類別。學院式文化適合那些追求穩(wěn)定性的人群。同時用人單位并不介意雇員是剛剛畢業(yè)的學生。而俱樂部式文化與其相對，這樣的組織很重視經(jīng)驗?zāi)挲g和資歷，軍隊和政府機關(guān)多是俱樂部式文化的典型。堡壘式文化更多的是強調(diào)維持生存，因此這種組織文化尤其適合于經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境。棒球隊式的文化也正如其名，它提倡冒險創(chuàng)新，組織往往給員工充分的自由。那么按照索涅費爾德的分類，谷

9、歌公司就應(yīng)屬于棒球隊式的文化。我認為，谷歌的精神文化主要分為以下四個方面。1.創(chuàng)新作為一個要求不斷推出新產(chǎn)品的公司，谷歌的創(chuàng)新精神可以說是企業(yè)精神的重中之重。（1）谷歌將創(chuàng)新列入員工的工作時間預算。谷歌將創(chuàng)新列入員工的工作時間預算。要求技術(shù)人員花80%的時間在核心的搜索和廣告業(yè)務(wù)上，其余20%則用在他們自己選擇的技術(shù)項目上，每位工程師都有20%的自由支配時間，這些時間允許工程師不緊緊抓著核心項目不放。他們可以將這部分時間投入他們所感興趣

10、的課題上進行研究，正是這種鼓勵創(chuàng)新的機制使得谷歌新產(chǎn)品的推出速度如它的搜索引擎一樣快。（2）善于利用失敗。善于利用失敗。谷歌快速地推出大量創(chuàng)新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可能并不完美，但谷歌會讓市場來選擇。谷歌創(chuàng)始人佩奇還曾表揚一名犯下大錯、給公司造成數(shù)百萬美元損失的高管：“我很高興你犯了這個錯誤。因為我希望公司能夠行動迅速、做很多很多的事情，而不是謹小慎微、什么也不敢做?！保?）用數(shù)據(jù)支持靈感。用數(shù)據(jù)支持靈感。人們普遍認為，創(chuàng)意的構(gòu)思過程是混亂無序