企業(yè)全面風險管理的關鍵問題研究.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展以及金融危機帶來的警示，我國企業(yè)已經逐漸意識到風險管理對于自身發(fā)展的重要性和必要性。企業(yè)全面風險管理(ERM，EnterpriseRisk Management)的理論研究在我國起步較晚，但是我國對內部控制的研究與實踐早在金融企業(yè)中展開，如今已在上市公司甚至更為廣泛的領域中實踐。事實上我國內部控制的發(fā)展已經融入到企業(yè)全面風險管理的發(fā)展中去。
　　 本文旨在總結歸納國內外關于企業(yè)全面風險管理的理論與實踐研究的成果，通

2、過比較各個框架結構及調查結果，分析出實施企業(yè)全面風險管理存在的關鍵問題，并基于發(fā)現的問題找出解決問題的理論及方法。本文希望能夠在理論的指導下，初步探索實踐中解決問題的對簧。
　　 論文分為五部分，第一部分論述了論文研究的背景和意義，就國內外企業(yè)全面風險管理理論的發(fā)展歷程及實施結果進行分析；第二部分是對企業(yè)風險管理相關基本理論進行總結，包括委托代理理論、權變組織理論、信息技術影響論、系統(tǒng)管理理論，為下文發(fā)現、分析、解決問題墊定理論

3、基礎；第三部分主要立足于發(fā)現企業(yè)全面風險管理的關鍵問題，通過比較經典權威框架和真實的調查結果匯總發(fā)現問題，即企業(yè)全面風險管理組織體系、企業(yè)全面風險管理信息系統(tǒng)以及企業(yè)全面風險管理中的控制活動三個重要內容；第四部分根據發(fā)現的三方面問題，從理論上對影響因素深入分析，找出可以依據的理論基礎；第五部分從實踐上探索解決問題辦法，提出了構建企業(yè)全面風險管理網絡化組織、基于其他信息系統(tǒng)建立企業(yè)全面風險管理信息系統(tǒng)以及細化重要控制活動運作流程三個對策。