市場部薪酬體系

1、市場部薪酬提成管理體系市場部薪酬提成管理體系第一章第一章市場部組織架構市場部組織架構一、一、市場部職責：市場部職責：市場部負責公司市場拓展、策劃及推廣、渠道管理、團隊管理、客戶開發(fā)和產(chǎn)品銷售工作。二、二、市場部崗位設置：市場部崗位設置：市場部內(nèi)各崗位職務級別根據(jù)工作表現(xiàn)，由市場部負責人、人事經(jīng)理進行推薦，由總經(jīng)理進行考核評定，董事長給予核實定級。三、三、市場部人員編制：市場部人員編制：1、本薪酬方案包含拓展經(jīng)理、高級拓展經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、

2、大區(qū)經(jīng)理四個職位；2、市場人員薪酬體系構成為：（拓展經(jīng)理）月度總收入＝基本工資績效工資個人提成交通補貼電話補貼（高級拓展經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理）月度總收入＝基本工資績效工資管理津貼個人提成管理提成交通補貼電話補貼3、每個職位設4個薪酬等級（A、B、C、D），每個職位的員工薪酬原則上都從本崗位的D級開始（有特別優(yōu)秀的直接適用上一級崗位）；4、除拓展經(jīng)理不設試用期外，其余三個職位高級拓展經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理均設3個月試用期，其中省區(qū)經(jīng)

3、理、大區(qū)經(jīng)理試用期工資按本職位的D級開始；5、具體每個團隊共設多少拓展經(jīng)理，由市場部負責人根據(jù)實際情況制定。第二章第二章市場人員市場人員工資工資一、市場人員工資收入構成：一、市場人員工資收入構成：職位職位級別級別基本工資基本工資管理津貼管理津貼個人績效工資（工資總額個人績效工資（工資總額20%20%）工資總額工資總額備注備注20%工作能力考核。第三章第三章市場人員績效考核市場人員績效考核一、市場人員績效構成：一、市場人員績效構成：（拓展

4、經(jīng)理）績效＝個人績效（高級市場經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理）績效＝個人績效團隊績效職位職位個人績效個人績效團隊績效團隊績效拓展經(jīng)理當月個人業(yè)績考核占80%個人工作能力考核占20%無無高級市場經(jīng)理當月個人業(yè)績考核占50%無當月團隊業(yè)績考核占30%當月團隊管理考核占20%省區(qū)經(jīng)理無無當月團隊業(yè)績考核占80%當月團隊管理考核占20%大區(qū)經(jīng)理無無當月團隊業(yè)績考核占80%當月團隊管理考核占20%績效工資和管理津貼都是參與每月績效考核的，（具體考核指標

5、詳見《市場部月度績效考核表》）。第三章第三章市場人員提成市場人員提成一、市場人員提成構成：一、市場人員提成構成：1、（拓展經(jīng)理）提成收入＝個人提成2、（高級拓展經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理）提成收入＝個人提成管理提成3、拓展經(jīng)理只有個人提成。4、高級拓展經(jīng)理除了個人提成，還有管理提成，省區(qū)經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理無個人提成，只有管理提成。職位職位個人提成（每月個人業(yè)績?yōu)閭€人提成（每月個人業(yè)績?yōu)閄）管理提成（每月團隊業(yè)績?yōu)楣芾硖岢桑吭聢F隊業(yè)績?yōu)镽）X