房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分

1、房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分（一）組織架構(gòu)（一）組織架構(gòu)原則：集團(tuán)設(shè)立商業(yè)管理中心，商業(yè)（包括辦公）面積在10萬平米及以上的項(xiàng)目設(shè)置專門的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，其余項(xiàng)目由營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)，商業(yè)管理中心進(jìn)行協(xié)助商業(yè)管理中心商業(yè)管理中心：項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)：（商業(yè)面積在20萬以上的項(xiàng)目設(shè)商業(yè)副總或總監(jiān)）商業(yè)總監(jiān)1策劃經(jīng)理1策劃主管1策劃專員1招商經(jīng)理1招商主管1招商專員1營(yíng)運(yùn)經(jīng)理1營(yíng)運(yùn)主管1集中分類存放，便于平

2、時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。商業(yè)管理中心總監(jiān)商業(yè)管理中心總監(jiān)□直接上級(jí)：總經(jīng)理□直屬下級(jí)：副總監(jiān)□崗位職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)商業(yè)管理中心的各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)本部門對(duì)中南各項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)的操作進(jìn)行研究并提供可行性方案協(xié)調(diào)商業(yè)、政府等各種資源，對(duì)集團(tuán)整體招商工作進(jìn)行管理，根據(jù)集團(tuán)計(jì)劃完成集團(tuán)下達(dá)的招商指標(biāo)負(fù)責(zé)大型招商項(xiàng)目的談判、簽約和落實(shí)工作，及重要客戶關(guān)系的簡(jiǎn)歷、維護(hù)負(fù)責(zé)主力商家進(jìn)駐

3、企業(yè)的協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)工作制定項(xiàng)目商鋪日常運(yùn)營(yíng)總體規(guī)范，根據(jù)不同項(xiàng)目制定商業(yè)營(yíng)銷總體策略，指導(dǎo)項(xiàng)目商業(yè)管理部進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)管理。負(fù)責(zé)商業(yè)管理中心的日常工作，對(duì)本中心及項(xiàng)目商業(yè)管理部的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督及考評(píng)。負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：參與員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的能力和素質(zhì)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)下屬人員的績(jī)效管理工作負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作