大腦銀行企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)培訓(xùn)心得

1、學(xué)習(xí)的目的是為顛覆曾經(jīng)的自己。錢是玩出來的，一個人以此為樂，才能找到快樂。一個人工作分四個期：興奮期，疲倦期，沉默期，成熟期。興奮期為16個月。疲倦期的解決辦法是：學(xué)習(xí)和旅游。當(dāng)下為誰干，為什么而干，只要明確目標(biāo)才有行動，人只有為當(dāng)下的衣食住行明確目標(biāo)才干。你和老板是什么關(guān)系？1、雇傭關(guān)系2、上下級關(guān)系3、合伙人關(guān)系能力大小決定合作大小，學(xué)習(xí)是為了提高當(dāng)下的能力。人為什么沒有持續(xù)的動力？1、格局太小2、摧殘不夠。男人如何摧殘？1、女人，

2、2、車。每個月去高端地方體驗消費，沒有對好的生活向往才沒有感覺。普通人每天在尋找舒服，高手一直在尋找不舒服和不適應(yīng)。每天都是從0開始，沒有退路，誰都卓越，有了退路只能平庸。團隊是一個超有口才，有夢想，有格局的人去做一件有意義的事情。導(dǎo)致一個人無法成功的原因：1、太把自己當(dāng)回事。（1）錯把工齡當(dāng)成籌碼。（2）錯把曾經(jīng)的成果當(dāng)成籌碼。（3）錯把平臺當(dāng)成籌碼。2、太不把自己當(dāng)回事。（1）怕演講（2）怕高（3）怕火3、不知道自己是怎么回事。成果

3、最重要的秘訣來自于交給。拿掉大腦里所有的限制，全身心交于團隊。把所有的付出當(dāng)成付出，想有其他回報，你就會充滿抱怨。把所有的付出當(dāng)成收獲，你就會充滿感動和愛。深入一步：一個人要全身心的交給行業(yè)或者老板，才會有意想不到的收獲。團隊要開展批評與自己我批評。要想成為一支有戰(zhàn)斗力的團隊，從傳遞開始。1、多次數(shù)共同的目標(biāo)2、傳遞明確目標(biāo)，獎勵和懲罰。沒有一家公司是完美的，也沒有個人是完美的。老板是讓你來解決問題，不是來找問題的。企業(yè)要想自動化運轉(zhuǎn)就

4、是要目標(biāo)運轉(zhuǎn)。制度是壓制人心。機制是拉動人心，就是游戲規(guī)則制定游戲規(guī)則的注意事項：1、誰參與誰制定2、丑話說在前頭，先小人后君子。3、先制定分錢機制，在干活。機制改革要么就是增加業(yè)績，要么是節(jié)約成本。幫扶機制：1、拜師儀式要隆重（拜師要注重精神和物質(zhì)）2、核心讓強者更像，弱者變強。全員分配機制：1、具體使用：設(shè)定合理的明確余地，季度，年度目標(biāo)。若超出部門，拿相應(yīng)的點獎勵員工（10%30%）2、中高層的薪資落差要大（提成遠遠要大于底薪）3

5、、基層的薪資多勞多得。4、開始工作前，要確認怎么干，怎么分錢。5、人的動力來自于籌碼的大小。舉例：若公司超出100w，人人都有錢分。100W200w300W高層3006001200中層150300600基層50100200成功激勵語錄：傻逼一樣的堅持，一定會有牛逼的結(jié)果。很多人死在聰明上。屠呦呦說：不要去追逐馬，用追馬的時間去種草，等到春暖花開的時候，會有無數(shù)駿馬讓你挑選。薪酬機制：可以讓沒有能力的人變得有能力。中高層薪資發(fā)放錯誤的模式