員工關(guān)鍵事件積分制度

1、員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則第一條第一條目的建立員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則，是為公司實行的以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔”的績效管理體系搭建一個輔助平臺。明確公司、部門及個人的績效、發(fā)展目標(biāo)后，在指導(dǎo)所有員工朝著實現(xiàn)公司目標(biāo)方向努力的同時，通過對員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考評并加以正負(fù)兩面的激勵，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二條第二條原則本著“公平、公正、公開”的原則

2、，為員工的獎勵懲罰、晉升降級、淘汰提供客觀依據(jù)。第三條第三條適用范圍適用范圍本細(xì)則中所稱員工，是指公司全體職員。第四條第四條評分形式評分形式關(guān)鍵事件考評，是根據(jù)公司規(guī)章制度對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進(jìn)行客觀評分。每位員工的基礎(chǔ)分為100分，按照評分規(guī)則評分后定期匯總，得出每個員工的整體總分。第五條第五條日?？记诳哿P分日?？记诳哿P分依據(jù)公司《考勤管理規(guī)定》：遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；1020分鐘，每次扣2分；2030分鐘，每次

3、扣3分；無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；依據(jù)《技術(shù)創(chuàng)新成果評審的細(xì)則》，以受獎勵的等級分別給予加獎分。獲特等獎?wù)?，每次加?5分；獲一等獎?wù)撸看渭营?2分；獲二等獎?wù)?，每次加?0分；獲三等獎?wù)撸看渭营?分；獲鼓勵獎?wù)?，每次加?分；獲參與獎?wù)撸看渭营?分；獲特別貢獻(xiàn)獎?wù)撸看渭营?~15分。新技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新獎勵評分統(tǒng)計，并報人力資源部。第十條第十條文體活動獎罰分文體活動獎罰分公司鼓勵員工參加集團、公司

4、組織各種文體比賽活動，如文藝匯演、運動會、書法、攝影、演講、美術(shù)、知識競賽等活動，對獲獎?wù)呓o予加獎分。團體項目：獲特等獎?wù)?，每人每次?分；獲一等獎（第一名）者，每人每次加獎5分；獲二等獎（第二名）者，每人每次加獎3分；獲三等獎（第三名）者，每人每次加獎1分；個人項目：獲特等獎?wù)撸看渭?分；獲一等獎（第一名）者，每次加獎7分；獲二等獎（第二名）者，每次加獎5分；獲三等獎（第三名）者，每次加獎3分；對報名參加活動，無故遲到或早退者，每次