醫(yī)院外包業(yè)務項目評估和審核制度

1、醫(yī)院外包業(yè)務項目評估和審核制度醫(yī)院外包業(yè)務項目評估和審核制度‘一、外包業(yè)務項目評估和審核外部業(yè)務申請科室或部門為外包業(yè)務的主管職能部門，負責相應外包業(yè)務的管理。提出業(yè)務外包的科室主任為外包業(yè)務主管責任人，負責對外包業(yè)務進行經(jīng)濟性、可行性等項目評估。業(yè)務外包需進行內(nèi)部分析評估。主要包括1、業(yè)務是否是醫(yī)院的核心業(yè)務。2、包業(yè)務自己完成與外包的優(yōu)缺點即完成相應目標的程度（可行性）。3、外包是否能降低生產(chǎn)成本（經(jīng)濟性）。院辦公會負責對提交的外包

2、業(yè)務評估分析報告進行討論、決定。確需外包的，經(jīng)審核同意后交由相應科室負責進行相關(guān)招投標比選、實施、監(jiān)管工作。二、業(yè)務外包流程1、根據(jù)《醫(yī)院外包業(yè)務遴選和辦法》和《科區(qū)醫(yī)院外包業(yè)務管理制度》制定招標比選文件并采取合適方式公開招標公告。2、愿意承包的公司按招標要求做投標文件。3、按公告上規(guī)定的時間、地點進行現(xiàn)場比選，醫(yī)院評標小組依據(jù)招標比選文件及相關(guān)公司或服務部標書集體評標，條件優(yōu)得分高者中標。4、簽訂《外包合同》、訂立《實施細則和辦法》、

3、《檢查與考核方定業(yè)務外包的方式、條件、程序和實施等相關(guān)內(nèi)容。第二，嚴格按照業(yè)務外包管理制度規(guī)定的業(yè)務外包范圍、方式、條件、程序和實施等內(nèi)容制定實施方案，避免將核心業(yè)務外包，同時確保方案的完整性。第三，根據(jù)醫(yī)院年度預算以及經(jīng)營計劃，對實施方案的重要方面進行深入評估及復核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等，確保方案的可行性。第四，認真聽取外部專業(yè)人員對業(yè)務外包的意見，并根據(jù)其合理化建議完