關(guān)于組建戰(zhàn)略投資部門的方案

1、1關(guān)于組建戰(zhàn)略投資部門的方案基于公司持續(xù)深化轉(zhuǎn)型、進(jìn)一步提升運營效率的需要，結(jié)合目前戰(zhàn)略管理部、投資管理部兩部門行使職能的實際情況，擬對兩部門進(jìn)行整合，職能合歸、人員合署，以加強協(xié)同互動，更好地支持管理層決策。一、兩部門職能運作現(xiàn)狀一、兩部門職能運作現(xiàn)狀自2010年4月至今，原戰(zhàn)略發(fā)展部拆分為戰(zhàn)略管理部、投資部分開運作，在此后工作中，各部門的職能定位及特點逐漸明晰。隨著公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的不斷深化，在過去一段時間里，各重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵項目對

2、戰(zhàn)略管理、投資管理的需求均越來越高，兩部門打破職能邊界、交融協(xié)同的情況趨于頻繁。1、戰(zhàn)略管理部職能定位及現(xiàn)狀圖13二、兩部門整合后的職能構(gòu)成二、兩部門整合后的職能構(gòu)成兩部門職能合歸、人員合署后，相應(yīng)職能將構(gòu)成以下“四個維度一個內(nèi)核”。三、合并后部門三、合并后部門——戰(zhàn)略投資部職能要點戰(zhàn)略投資部職能要點根據(jù)圖3架構(gòu)，合并后的部門職能將包含以下六個方面：（一）戰(zhàn)略規(guī)劃按照“與轉(zhuǎn)型期特點相適應(yīng)、與管理層需求相適應(yīng)”的內(nèi)在要求，協(xié)助公司管理層規(guī)