科技型中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇路徑研究——基于深藍(lán)公司的實(shí)際案例.pdf

1、誠(chéng)然在過去的幾十年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成就，但是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益惡化，國(guó)內(nèi)高通脹的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)存在著較大的不確定性。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些危機(jī)迫使國(guó)內(nèi)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，改善出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。為此，政府要完善融資等金融政策幫助科技型中小企業(yè)解困，這些企業(yè)可以通過企業(yè)并購、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、搭建自己的生態(tài)系統(tǒng)、強(qiáng)化研究開發(fā)、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、走品牌化和產(chǎn)業(yè)化的道路去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
　　這一系列戰(zhàn)略規(guī)劃，科

2、技型中小企業(yè)需要根據(jù)公司自身內(nèi)部資源和企業(yè)能力的特點(diǎn)與當(dāng)前外部總體環(huán)境以及具體的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)的做出具體的適合自身發(fā)展的公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因此，根據(jù)科技型中小企業(yè)的環(huán)境和核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況建立了戰(zhàn)略選擇路徑理論模型。
　　初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)可以實(shí)施多點(diǎn)聚焦戰(zhàn)略?！岸帱c(diǎn)”是對(duì)外部環(huán)境的不確定性的回應(yīng)，也是企業(yè)高效利用自身有限核心資源的方式。多幾個(gè)項(xiàng)目選擇會(huì)增加企業(yè)的生存概率，增加企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的范圍經(jīng)濟(jì)。而“

3、聚焦”是企業(yè)對(duì)自身資源能力有限所采取的有效方式，將有限的資源用到更專注的細(xì)分市場(chǎng)上。
　　成長(zhǎng)期的科技型中小企業(yè)應(yīng)該實(shí)施能力領(lǐng)先戰(zhàn)略，完成從“技術(shù)經(jīng)營(yíng)”到“經(jīng)營(yíng)技術(shù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。高科技企業(yè)往往是靠某項(xiàng)發(fā)明或技術(shù)創(chuàng)新而起家的，其高層管理人員多數(shù)具有很強(qiáng)的技術(shù)背景。但是企業(yè)擁有科技優(yōu)勢(shì)并不等于能夠得到商業(yè)利潤(rùn)。因?yàn)榭萍純?yōu)勢(shì)只是價(jià)值鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，價(jià)值鏈的其他價(jià)值環(huán)節(jié)也對(duì)整個(gè)科技產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的影響。
　　通過理論文獻(xiàn)和實(shí)際案例的分