論科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

1、1論科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施[摘要]科技型中小企業(yè)是中小企業(yè)的中堅(jiān)力量，它具有高成長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)。本文針對(duì)科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在科技型中小企業(yè)的運(yùn)用和實(shí)施。[關(guān)鍵詞]科技型中小企業(yè)；財(cái)務(wù)特點(diǎn)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；實(shí)施科技型中小企業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，不僅是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中最為重要的組成部分，也是各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。與普通中小企業(yè)相比較，科技型中小企業(yè)技術(shù)含量較高，且大多數(shù)是以高新技術(shù)為支撐，以

2、開(kāi)發(fā)自有產(chǎn)品為主，集研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體，具有高成長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，科技型中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅需要加強(qiáng)科學(xué)精細(xì)的日常管理，更要具有戰(zhàn)略思想，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的運(yùn)用和實(shí)施來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)(一)資金短缺。我國(guó)中小企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的最大困難是資金短缺，科技型中小企業(yè)也不例外。從微觀角度來(lái)看，科技型中小企業(yè)自身的局限性抑制了其資金的流入。首先，科技型中小企

3、業(yè)作為中小企業(yè)因其規(guī)模小、資產(chǎn)少，缺少抵押品，往往很難直接取得貸款。其次，大多數(shù)科技型中小企業(yè)處3推出后，市場(chǎng)在接受能力、接受時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度等方面都存在巨大的的不確定性，這種不確定性使得企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)很難達(dá)到。最后，高新技術(shù)產(chǎn)品具有周期短、技術(shù)更新快的特點(diǎn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度進(jìn)一步加劇了前兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。2.經(jīng)營(yíng)能力不足，管理混亂，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。我國(guó)科技型中小企業(yè)大多是科技人員為主創(chuàng)辦的主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品(工藝、服務(wù))研制、開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)

4、的中小規(guī)模企業(yè)。其管理者在技術(shù)上有一定優(yōu)勢(shì)，但在管理方面卻往往是落后的。一是科技型中小企業(yè)缺乏關(guān)鍵的管理人員，管理意識(shí)淡漠，管理觀念落后。一方面企業(yè)大多由創(chuàng)業(yè)者本人經(jīng)營(yíng)，他們一般技術(shù)上很強(qiáng)，但缺乏必要的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理往往非程序化，僅僅依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人決策，一旦發(fā)生決策失誤，后果不堪設(shè)想。另一方面，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段受實(shí)力和信譽(yù)的限制，難以吸收受過(guò)良好職業(yè)教育和擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。因此，人才缺乏的結(jié)果是企業(yè)的管理水平跟