企業(yè)人力資源弱性的預警管理研究.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟的時代，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越體現(xiàn)在對人才的競爭上，企業(yè)人力資源素質(zhì)以及人力資源管理的優(yōu)劣與否，將時刻影響著企業(yè)的正常運營以及持續(xù)發(fā)展，人才問題得到了企業(yè)管理者的高度重視。
　　 人才的重要性已不言而喻，企業(yè)人力資源領域一旦出現(xiàn)了問題，對于企業(yè)而言將意味著巨大、無法挽回的損失。所以如何降低企業(yè)人力資源風險，以及盡可能的減少人力資源危機的發(fā)生，成為了企業(yè)管理者們必須思考的話題。企業(yè)人力資源風險預警管

2、理和企業(yè)人力資源危機預警管理等方面的理論研究均是對這個領域的探索，然而這類研究均是從問題的角度來展開。目前在理論界尚未有探討導致企業(yè)人力資源問題產(chǎn)生的根源。這是本文關注的焦點。
　　 本論文致力于挖掘造成企業(yè)人力資源風險和人力資源危機的根源--企業(yè)人力資源的脆弱性，并對其進行預警管理，從而有效的防范企業(yè)人力資源問題的發(fā)生。本文立足于脆弱性理論及其在企業(yè)領域的運用，對企業(yè)人力資源脆弱性的概念、內(nèi)涵、分類和表征，產(chǎn)生和擴散機理做出闡

3、述：然后通過問卷調(diào)查，運用統(tǒng)計學方法確立了企業(yè)人力資源脆弱性的主要構成；最后以企業(yè)預警管理理論為依據(jù)，建立了企業(yè)人力資源脆弱性的預警管理評價體系。主要結論包括：
　　 (1)提出了企業(yè)人力資源脆弱性的概念，認為：“企業(yè)人力資源脆弱性，是指企業(yè)在人力資源管理活動中，企業(yè)人力資源主體以及企業(yè)人力資源管理體系承載和適應內(nèi)外部環(huán)境干擾，以及自我恢復的能力”。
　　 (2)分析了企業(yè)人力資源脆弱性的構成，包括四大類，分別是：“企業(yè)