[經(jīng)濟(jì)]我們的日子為什么這么難

1、我們的日子為什么這么難作者：郎咸平序言（1）在中國(guó)做事難，做人難，過(guò)日子更是難。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，老百姓怨聲載道。不是我們的干部不聰明、不能干，而是他們?cè)谧鳑Q策的時(shí)候總是只看到表面現(xiàn)象，奉行的原則也是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，從來(lái)不去想怎么才能一勞永逸地解決本質(zhì)的問(wèn)題。我認(rèn)為這種為官心態(tài)的根本原因就在于干部的權(quán)力傲慢，這些干部總是更愿意比較簡(jiǎn)單地透過(guò)“嚴(yán)打思維”從表面上解決問(wèn)題，例如打壓房?jī)r(jià)、要開征房產(chǎn)稅等就是最好的例子，最后就只能落得

2、老百姓的抱怨。其實(shí)老百姓關(guān)心的話題是非常具體的，說(shuō)白了就是收入低、物價(jià)高、看病難、上學(xué)難、住房難等等。在這本書里，我特別挑了十六個(gè)讀者最關(guān)心的話題，我認(rèn)為，這些問(wèn)題之所以解決不了就是因?yàn)檎静焕斫膺@些問(wèn)題的本質(zhì)是什么，而只是簡(jiǎn)單地根據(jù)表面現(xiàn)象作決策。本書和其他泛泛而談的書不同，我對(duì)每一個(gè)話題都深入地探究了最根本的本質(zhì)問(wèn)題，只有了解了本質(zhì)，才能真正釜底抽薪地解決老百姓關(guān)心的問(wèn)題。本書的第一部分，我想談一個(gè)我們每個(gè)老百姓都關(guān)心的話題，那

3、就是為什么我們的生活這么難。我們的老百姓總會(huì)面臨幾個(gè)難題，似乎還都很難解決。第一，為什么我們的收入這么低。經(jīng)過(guò)三十多年的改革開放后，我們的收入和其他國(guó)家相比差距越來(lái)越大了，我們工作不努力嗎？我們不夠節(jié)儉嗎？都不是，那我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)到底出什么問(wèn)題了？第二，為什么我們什么都比美國(guó)貴。讀者可能不相信這個(gè)題目。但是我告訴你，做美國(guó)人實(shí)在太幸福了，人均年收入四萬(wàn)美元，我們呢？才幾千美元，而且美國(guó)幾乎什么都比中國(guó)便宜。我不知道我們到底怎么治理經(jīng)濟(jì)的？

4、實(shí)在難以理解，我們的經(jīng)濟(jì)到底怎么了？第三，為什么我們的蔬菜這么貴。這已經(jīng)不僅僅是大蒜和綠豆的問(wèn)題了，而是一般蔬菜價(jià)格也像股價(jià)一樣大幅度的變動(dòng)，搞得這些小菜販子賣菜像玩股票一樣。在老百姓承受痛苦之余，不禁要問(wèn)我們的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)到底怎么了？第四，為什么我們的食品這么不安全?，F(xiàn)在連吃個(gè)飯都不安心，我找了地溝油的例子給讀者做個(gè)解讀，這個(gè)例子看得我到現(xiàn)在還驚魂未定，這已經(jīng)不是一個(gè)政府監(jiān)管不到位的問(wèn)題了，這些商人黑心功的典范的原因。第九，為什么我們的

5、房改這么難之一：火山理論。中國(guó)雖然是全世界碩果僅存的幾個(gè)社會(huì)主義國(guó)家中的一個(gè)，但卻是全世界幾乎唯一不怎么替老百姓建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房和廉租屋的國(guó)家，我反而發(fā)現(xiàn)這成了資本主義國(guó)家的專利，他們普遍做得比我們好，例如新加坡和繼承了資本主義的中國(guó)香港。我利用“火山理論”來(lái)解釋了中國(guó)房地產(chǎn)和中國(guó)政府房?jī)r(jià)調(diào)控政策的本質(zhì)，同時(shí)又透過(guò)理解美國(guó)房產(chǎn)稅，來(lái)解讀中國(guó)房產(chǎn)稅的誤區(qū)和嚴(yán)重后果。第十，為什么我們的房改這么難之二：重慶模式。2010年6月2日，中國(guó)七大部委

6、聯(lián)合推出的重慶模式讓我燃起了一絲的希望，我在這一部分向讀者特別介紹了這個(gè)模式。在本書的第三部分，我想談一談為什么我們的企業(yè)過(guò)得這么難。第十一，為什么中國(guó)的企業(yè)活不下去：富士康悲劇。富士康十三名員工跳樓自殺的事件震動(dòng)了全中國(guó)的老百姓?？墒歉皇靠档谋瘎「静幌衩襟w所報(bào)道的血汗工廠這么簡(jiǎn)單，我們完全忽略了富士康背后的黑手——蘋果電腦，其實(shí)它才是真正的元兇。蘋果操縱了富士康的命脈，而類同蘋果的其他歐美亞洲的產(chǎn)業(yè)資本也同樣操縱了像中國(guó)富士康一樣的

7、千千萬(wàn)萬(wàn)的代工廠的命脈。富士康事件不是富士康一家企業(yè)的問(wèn)題，而是中國(guó)所有代工企業(yè)的問(wèn)題。讓我們透過(guò)富士康撥開中國(guó)代工業(yè)的悲劇內(nèi)幕吧——他們實(shí)在過(guò)得非常難。第十二，為什么中國(guó)的企業(yè)走不出去：吉利收購(gòu)沃爾沃。吉利收購(gòu)沃爾沃同樣震動(dòng)了中國(guó)老百姓，正如李書福所言，他這個(gè)農(nóng)村青年竟然娶了一個(gè)比他還要高大的北歐美女。我實(shí)在不知道李書福娶的到底是美女呢，還是數(shù)度被男人甩掉的棄婦。我覺(jué)得李書福這位農(nóng)村青年還真的比不上那位北歐美女的前任老公——福特汽車。

8、我實(shí)在看不出吉利和沃爾沃的婚姻有什么成功的可能。此外，這位北歐美女的七大姑八大姨（指工會(huì)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)）等等還特別兇悍，我實(shí)在難以想象一位像李書福這樣的農(nóng)村青年怎么能夠應(yīng)付得了這個(gè)復(fù)雜的大家庭。吉利走出去的困局不單單是吉利的問(wèn)題，還是所有想走出去的中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題，例如上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍、首鋼收購(gòu)秘魯鐵礦，不都是家庭不和的大悲劇嗎？我們的企業(yè)真可以說(shuō)是一批批地走出去、一批批地倒下，為什么中國(guó)企業(yè)走出去就那么難呢？本書的第四部分我想談一談為什么我