xx工程項(xiàng)目部實(shí)名制管理方案

1、1項(xiàng)目部實(shí)名制管理方案項(xiàng)目部實(shí)名制管理方案為加強(qiáng)和推進(jìn)本工程項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清“五清”目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人員和各管理方合法權(quán)益，確保本工程建設(shè)的和諧與穩(wěn)定，根據(jù)相關(guān)要求，特制定本方案。一、適用范圍一、適用范圍勞務(wù)實(shí)名制是指勞務(wù)人員提供有效的身份證件和國(guó)家規(guī)定的從業(yè)資格證書，并實(shí)施信息管理，現(xiàn)場(chǎng)考勤、工資支付等相關(guān)管理的一種制度。本制度涉及的

2、分包隊(duì)伍是指在我項(xiàng)目從事專業(yè)分包或勞務(wù)分包的單位，勞務(wù)人員是指分包隊(duì)伍在承包范圍內(nèi)所使用的人員。二、實(shí)名制工作難點(diǎn)二、實(shí)名制工作難點(diǎn)本工程屬于宿舍改造工程，管理難度大、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面狹長(zhǎng)，封閉式管理難度大、單位工程工期短，施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、人員流動(dòng)性大。三、組織機(jī)構(gòu)三、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員設(shè)置如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：勞務(wù)管理員成員：項(xiàng)目部全體管理人員、各分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)為項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)

3、導(dǎo)小組成員。3五、管理措施五、管理措施1、進(jìn)場(chǎng)人員信息管理、進(jìn)場(chǎng)人員信息管理分包方與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；進(jìn)場(chǎng)前將勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、特種作業(yè)人員證復(fù)印件、《班組承包協(xié)議》報(bào)項(xiàng)目部備案，項(xiàng)目勞務(wù)管理人員進(jìn)行審核，并確保人、冊(cè)、證、合同、證書相符統(tǒng)一，并符合國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員有變動(dòng)的要及時(shí)變動(dòng)花名冊(cè)，并向項(xiàng)目部辦理變更備案；無身份證、無勞動(dòng)合同、特種作業(yè)無資格證書的“三無”人員不得進(jìn)

4、入現(xiàn)場(chǎng)施工。發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。各班組人員進(jìn)場(chǎng)前，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)與各班組長(zhǎng)及工人簽訂進(jìn)場(chǎng)承諾書。要求班組長(zhǎng)按照“項(xiàng)目實(shí)名制”的具體要求，積極配合項(xiàng)目部開展工作，如實(shí)登記班組工人出勤表。各班組人員退場(chǎng)前，勞務(wù)公司及時(shí)支付工人全部工資，并由其本人領(lǐng)取結(jié)清，無拖欠、克扣，并與班組長(zhǎng)及工人簽訂退場(chǎng)確認(rèn)書。2.2.實(shí)名教育培訓(xùn)制度實(shí)名教育培訓(xùn)制度勞務(wù)人員初步信息核實(shí)完畢后，由安全部和勞務(wù)公司安全管理人員、班組長(zhǎng)對(duì)合格