項目管理與招標采購全真模擬試題及答案解析

1、2013年項目管理與招標采購全真模擬試題及答案解析(二)一、單選題第1題：在項目的生命周期中，資源投入強度最高的階段是()A開始階段B計劃階段C執(zhí)行和控制階段D結束階段第2題：企業(yè)需對其生產(chǎn)線進行技術維護，技術性較強，規(guī)模較小，工期較短，根據(jù)此特點較為合適的組織方式是()組織。A項目式B職能式C矩陣式D：組合式第3題：下列項目利益相關方中，不是項目直接利益相關方是()A項目的發(fā)起人或投資人B項目成果的用戶C項目經(jīng)理和管理團隊D承包商第4

2、題：項目許可證、工作說明書和工作分解結構是項目()的最重要成果。A計劃制定B計劃實施C范圍定義D范圍確認第5題：參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在此項目中承擔工作多屬兼職，且往往不專設項目經(jīng)理的項目管理組織方式是()A職能式B項目式C弱矩陣式D強矩陣式第6題：在項目利益相關方中，()是項目總體目標的制定者。A項目經(jīng)理B承包商C政府機構D項目發(fā)起人或投資人第7題：第14題：顯示招標采購項目為達到最終目標而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，

3、描述了招標采購項目在各階段應達到的狀態(tài)是()A里程碑計劃B責任分配矩陣C工作分解結構D甘特圖第15題：下列關于不確定性分析的說法正確的是()A.不確定性分析是為了估計項目可能存在的風險，因此要在項目的初步方案決定之前進行B盈虧平衡點越高，表明項目對產(chǎn)品數(shù)量變化的適應能力越強，項目的抗風險能力也就越強C敏感性分析的兩類主要指標是敏感度系數(shù)和臨界點D臨界點越高，說明影響因素對項目的影響越大第16題：招標采購風險類型有多種，根據(jù)風險處置方式分