重大工程決策模式中若干問題研究.pdf

1、人類在實踐活動中，針對經(jīng)濟、社會、科技等方面的重大制約問題，往往提出重大工程設(shè)想，開展重大工程建設(shè)，實現(xiàn)局部突破，帶動整體發(fā)展。重大工程管理一般包括立項決策和工程項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。重大工程立項決策時，由于問題的復雜性，面臨環(huán)境的動態(tài)性和不確定性，對經(jīng)濟社會等影響的廣泛性和深遠性，決策信息的不完備性，決策者的有限理性等多種因素，使得重大工程決策的難度較一般工程大大增加。因此，研究重大工程立項決策理論與方法，為重大工程科學

2、合理的決策提供支持，成為重大工程管理研究的重要內(nèi)容和難點之一。
　　 重大工程立項決策的研究主要集中在決策機制的運作機理、專家咨詢、公眾參與、法律法規(guī)保障機制、決策機制評價、過程集結(jié)、風險評估等方面，而關(guān)于重大工程論證專家選擇、論證機制設(shè)計、預警機制設(shè)計等方面的研究還比較少。本文在對重大工程的決策特征和決策過程進行分析的基礎(chǔ)上，將重大工程決策模式分解為決策機制和決策技術(shù)兩個層次，重點研究了決策機制設(shè)計、論證專家選擇、多元思維與多

3、元價值交互集成、風險預警機制等重要問題。具體的研究內(nèi)容和創(chuàng)新點如下：
　　 （1）重大工程決策特征與決策過程分析。分析了重大工程及其決策的獨特特征，提出了重大工程決策系統(tǒng)概念模型；分析了重大工程決策過程和特征。以復雜系統(tǒng)論為理論基礎(chǔ)，分析了重大工程決策過程的特征，包括多元思維集成、動態(tài)演化、涌現(xiàn)性和自相似性等。以中國長江三峽工程為典型案例，對重大工程決策過程的特征進行了實證分析。
　　 （2）重大工程決策機制分析。選取重

4、大工程決策失誤的三個典型案例為切入點，分析總結(jié)了國內(nèi)外重大工程決策過程中，在思想意識、機制構(gòu)建、決策程序、技術(shù)層面等方面出現(xiàn)的失誤。在此基礎(chǔ)上，提出了重大工程決策的法制法規(guī)保障機制、可行性論證機制、風險評估與預警機制、專家遴選機制等決策機制，為重大工程決策模式構(gòu)建奠定了框架基礎(chǔ)。
　　 （3）重大工程論證專家選擇。分析了重大工程論證專家選擇過程，設(shè)計了專家選擇流程；
　　 根據(jù)重大工程論證要求，提出了重大工程論證專家評價

5、指標層次結(jié)構(gòu)模型，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了論證專家選擇的數(shù)學模型，分別設(shè)計了基于基本遺傳算法和自適應(yīng)遺傳算法的求解方法對問題進行求解，并給出算例對模型和求解方法的可行性和有效性進行了驗證。最后，對算子控制參數(shù)對算法性能的影響機制進行了分析，給出了算子控制參數(shù)的合理組合范圍，為解決這類問題提供了經(jīng)驗數(shù)值。
　　 （4）重大工程決策多元思維模型與多元價值交互集成。以價值分析、價值識別與價值集成為核心，分析了重大工程的經(jīng)濟價值、社會價值、科

6、技價值和生態(tài)價值等多元價值，提出了重大工程多元思維層級模型和三維模型。根據(jù)重大工程決策過程，將其劃分為專題層級和綜合層級兩個基本層級，設(shè)計了多元價值兩層級交互與集成流程，并分析了多元價值集成的專家一致性判斷問題。（5）重大工程風險評估與風險預警機制設(shè)計。構(gòu)建了重大工程風險評估指標體系，將群體層次分析法與灰色系統(tǒng)理論相結(jié)合，提出基于群體層次灰色風險評估方法，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計了包含專題層級和綜合層級的重大工程風險預警兩級聯(lián)動機制；最后，選取