總承包設(shè)計(jì)管理

1、EPCEPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理EPC（Engineering、Procurement、Construction）是”設(shè)計(jì)、采購、施工”的英文縮寫，即我們通常所說的工程總承包。EPC模式有三個重要特點(diǎn)：一是可以充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用；二是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)階段僅到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出施工圖；三是建筑師的設(shè)計(jì)作品是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。因此，設(shè)計(jì)工作在EPC項(xiàng)目管理當(dāng)中占有舉足輕重的地位

2、，奠定了EPC模式中承包商早期介入項(xiàng)目的基礎(chǔ)。一、項(xiàng)目的準(zhǔn)備及投標(biāo)階段（一）與設(shè)計(jì)單位的合作國內(nèi)施工企業(yè)由于在建筑設(shè)計(jì)方面的能力相對欠缺，不能滿足EPC項(xiàng)目管理的要求。一般情況下，施工企業(yè)所承包的國外EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，都采用分包給國內(nèi)設(shè)計(jì)院的方式來完成。為了保證整個設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施，在與設(shè)計(jì)單位簽訂合同或協(xié)議時，要充分明確雙方的義務(wù)、責(zé)任。即根據(jù)雙方的實(shí)際情況，不僅要明確設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)，更要明確因工作量的差異所帶來的效

3、益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的共存機(jī)制。（二）準(zhǔn)確理解業(yè)主方的要求EPC項(xiàng)目總的要求是承包商提出一項(xiàng)符合業(yè)主要求的設(shè)計(jì)，實(shí)施并交給業(yè)主運(yùn)行。因此，準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求，是達(dá)到這一目的的關(guān)鍵。.因此，承包商和設(shè)計(jì)單位首先要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，充分了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)生活水平等情況。同時，還要通過各種渠道與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主對項(xiàng)目的真實(shí)想法，為設(shè)計(jì)提供依據(jù)。（三）對項(xiàng)目的實(shí)地考察EPC項(xiàng)目實(shí)地考察是整個設(shè)計(jì)工作

4、的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是整個項(xiàng)目工作的第一步，考察的結(jié)果將影響到以后施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容和質(zhì)量。實(shí)地考察主要有三方面的內(nèi)容：1.對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況、氣候條件、類似工程情況等進(jìn)行了解。除此之外，還要考慮當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、建筑設(shè)計(jì)習(xí)慣、常用的標(biāo)準(zhǔn)（如采用英制標(biāo)準(zhǔn)，還是美制標(biāo)準(zhǔn)）等，這些都是設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)。2.了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、建筑風(fēng)格特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)水平、市場條件、材料使用習(xí)慣等。通過對這些內(nèi)容的調(diào)查，可以解決以后的設(shè)計(jì)、施工的結(jié)果是否能滿足當(dāng)?shù)?/p>

5、人民的需要以及工程的適用性。避免工程竣工交付后，當(dāng)?shù)厝藷o法使用或使用困難。由于是與主設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，所以在設(shè)計(jì)階段即可以采取積極溝通，將施工中容易產(chǎn)生的問題在設(shè)計(jì)階段解決。（三）設(shè)計(jì)中的成本控制工程一旦中標(biāo)，總承包方就必須將成本控制工作從設(shè)計(jì)開始實(shí)施，明確設(shè)計(jì)總量控制的要求，確?？偝邪降睦娌灰蛟O(shè)計(jì)工作量變化而受到較大損失。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程總承包中的比重很小(一般不超過5%)，但60%～70%左右的工程費(fèi)用是通過設(shè)計(jì)所確定的工作量進(jìn)行

6、消耗的，如果沒有可以索賠的技術(shù)變更，工程量的變動或設(shè)計(jì)技術(shù)要求的提高將對EPC總承包工程效益產(chǎn)生很大影響。設(shè)計(jì)工作在成本控制方面應(yīng)注意以下幾個方面：1.組織設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和投標(biāo)時業(yè)主方的各項(xiàng)解釋和總承包方對業(yè)主的承諾。這一點(diǎn)至關(guān)重要，是設(shè)計(jì)工作的依據(jù)所在。2.確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。相對于歐美及其他比較發(fā)達(dá)的國家來說，他們都有自己健全的標(biāo)準(zhǔn)體系，所以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確定比較容易。但對于發(fā)展中國家，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確定就是一個重要工作了。3.在設(shè)計(jì)

7、標(biāo)準(zhǔn)確定后，接下來就是在設(shè)計(jì)過程中要確定工程所需材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)。4.在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)采取“限額設(shè)計(jì)”方法，使成本控制在一定范圍內(nèi)，以達(dá)到節(jié)約成本、抑制成本上升的目的。（四）設(shè)計(jì)討論和審核在工程開工前對設(shè)計(jì)資料進(jìn)行認(rèn)真審查，把設(shè)計(jì)失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工次數(shù)，縮短施工工期，而且減少材料浪費(fèi)，節(jié)省工程費(fèi)用，這是國內(nèi)的習(xí)慣作法。但在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)單位一般是在國內(nèi)工作，為了達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的

8、，施工單位的主要技術(shù)人員一般都會先期到達(dá)工程所在國。因此，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的設(shè)計(jì)討論和審核存在一定的困難，而且如果設(shè)計(jì)工作是分階段進(jìn)行，那么這種討論和審核的難度就進(jìn)一步加大。為了達(dá)到設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的目的，就必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位與總承包方、施工單位的溝通。在設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃中要安排討論、審核時間，并且要提前將設(shè)計(jì)資料發(fā)放到有關(guān)單位和個人，讓各單位有一定的時間了解設(shè)計(jì)內(nèi)容。這一點(diǎn)作為總承包方必須嚴(yán)格控制，不僅要對設(shè)計(jì)技術(shù)可行性審查，更要對其材料選用的