總承包配合管理措施

1、1第八章、第八章、總承包配合管理總承包配合管理措施措施第一節(jié)、總承包管理第一節(jié)、總承包管理本工程采用總承包運行體系機制，作為總承包單位的我司將積極配合建設、監(jiān)理、質監(jiān)等有關單位，在對分包單位的總體協(xié)調方面將認真履行總包職責，統(tǒng)籌安排，平衡調度，分階段安排進度計劃，并為其創(chuàng)造施工條件。同時建立每周定期召開一次現(xiàn)場協(xié)調例會制度，及時解決交叉施工中存在的各種配合問題，密切總、分包關系，共同按既定目標優(yōu)質、高速地完成施工生產任務，確保業(yè)主的投資

2、效益。一、管理機構一、管理機構管理系統(tǒng)圖第二節(jié)、總承包單位職責第二節(jié)、總承包單位職責1、對分包單位提交的現(xiàn)場施工組織機構進行審查及建議，在滿足議標承諾及現(xiàn)場需要的情況下，及時進行完善；2、對分包單位施工方案進行審查、確認及提出建議；3、對分包單位深化的圖紙、綜合管線圖進行審查確認；4、提供給分包單位適當?shù)纳a臨建場地，供分包單位自行搭設；3作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術資料。(6)總包在控制網(wǎng)絡計劃指導下，加強對專業(yè)施

3、工分包單位的計劃管理和協(xié)調配合，科學安排各工序，確保實現(xiàn)業(yè)主要求工期目標。(7)總包加強對各分包單位的教育，提請分包單位增強員工對產品的保護意識，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業(yè)主負責，使產品不污、不損。加強現(xiàn)場質量管理，重視收尾工作。二、協(xié)調方式二、協(xié)調方式(1)總包單位成立協(xié)調聯(lián)絡部，部內設多名聯(lián)絡員分別負責每個分包單位的聯(lián)絡和協(xié)調工作，每項分包工作都有專人管理，職責明確，責任到人，做到凡事有人管，有人負責解決。(2)成立以

4、項目部主管、各分包單位在生產、生活及消防安全方面的協(xié)調管理，對于貴重設備、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位加強監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。(3)總包單位時刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，同時也要以服務者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。(4)結構施工階段堅持周例會制度，解決土建施工、預留、預埋施工中的協(xié)調問題。(5)在裝修、安裝階段總包單位建立施工現(xiàn)場生產調度會制度，各分包單位負責人必須準時參加，聽

5、取施工調度安排，協(xié)調各方及各工種工序穿插有關問題。解決現(xiàn)場生產、安全、質量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會議決定，各分包單位必須認真執(zhí)行。(6)由總包單位會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期(半月)或不定期地組織對工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、工程技術資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(7)項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及有關單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難

6、和問題。(8)做好分包單位預留、預埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機械設備、零散材料和施工用地。(9)配合業(yè)主召開工程協(xié)調會議，解決協(xié)調、配合、成品保護、各專業(yè)預留孔洞相統(tǒng)一等問題。(10)分包單位用水、用電均應向總包單位申請，在總包單位指定的接口位置接表。(11)使用總包單位塔吊、電梯、井架等應與總包單位簽合同，分包單位不得私自使用。(12)分包單位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。(13)進場材料、設備均需