成本會計課后練習題答案——中國人民大學出版社于富生黎來芳主編

1、第三章第三章１按定額消耗量比例分配原材料費用按定額消耗量比例分配原材料費用（１）甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額消耗量。（１）甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額消耗量。Ａ材料：材料：甲產(chǎn)品定額消耗量甲產(chǎn)品定額消耗量＝10010＝1000（千克）（千克）乙產(chǎn)品定額消耗量乙產(chǎn)品定額消耗量＝2004＝800（千克）（千克）合計合計1800（千克）（千克）Ｂ材料：材料：甲產(chǎn)品定額消耗量甲產(chǎn)品定額消耗量＝1005＝500（千克）（千克）乙產(chǎn)品定額消耗量乙產(chǎn)品

2、定額消耗量＝2006＝1200（千克）（千克）合計合計1700（千克）（千克）（２）計算原材料消耗量分配率。（２）計算原材料消耗量分配率。Ａ材料消耗量分配率材料消耗量分配率＝＝0.99Ｂ材料消耗量分配率Ｂ材料消耗量分配率＝＝1.01（３）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應分配的原材料實際消耗量（３）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應分配的原材料實際消耗量。甲產(chǎn)品應分配的甲產(chǎn)品應分配的Ａ材料實際數(shù)量材料實際數(shù)量＝10000.99＝990（千克）（千克）乙產(chǎn)品應分配的

3、乙產(chǎn)品應分配的Ａ材料實際數(shù)量材料實際數(shù)量＝8000.99＝792（千克）（千克）甲產(chǎn)品應分配的甲產(chǎn)品應分配的Ｂ材料實際數(shù)量＝Ｂ材料實際數(shù)量＝5001.01＝505（千克）（千克）乙產(chǎn)品應分配的乙產(chǎn)品應分配的Ｂ材料實際數(shù)量＝Ｂ材料實際數(shù)量＝12001.01＝1212（千克）（千克）（４）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應分配的原材料計劃價格費（４）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應分配的原材料計劃價格費用。甲產(chǎn)品應分配的甲產(chǎn)品應分配的Ａ材料計劃價格費用材料計劃價格費

4、用＝9902＝1980（元）（元）甲產(chǎn)品應分配的甲產(chǎn)品應分配的Ｂ材料計劃價格費用Ｂ材料計劃價格費用＝5053＝1515（元）（元）合計合計3495（元）（元）乙產(chǎn)品應分配的乙產(chǎn)品應分配的Ａ材料計劃價格費用材料計劃價格費用＝7922＝1584（元）（元）乙產(chǎn)品應分配的乙產(chǎn)品應分配的Ｂ材料計劃價格費用Ｂ材料計劃價格費用＝12122＝3636（元）（元）合計合計5220（元）（元）（５）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應負擔的原材料成本差異（５）計算甲、乙

5、兩種產(chǎn)品應負擔的原材料成本差異。甲產(chǎn)品應負擔的原材料成本差異＝甲產(chǎn)品應負擔的原材料成本差異＝3495（－（－2％）％）＝－＝－699（元）（元）乙產(chǎn)品應負擔的原材料成本差異＝乙產(chǎn)品應負擔的原材料成本差異＝5220（－（－2％）％）＝－＝－1044（元）（元）（６）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的實際原材料費用。（６）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的實際原材料費用。甲產(chǎn)品實際原材料費用＝甲產(chǎn)品實際原材料費用＝3495－69.9＝3425.1（元）（元）乙產(chǎn)品實際

6、原材料費用＝乙產(chǎn)品實際原材料費用＝5220－104.4＝5115.6（元（元）（７）根據(jù)以上計算結果可編制原材料費用分配表（７）根據(jù)以上計算結果可編制原材料費用分配表（見表３（見表３—１２）。１２）?；旧a(chǎn)車間動力用電應分配電費基本生產(chǎn)車間動力用電應分配電費＝250000.6＝15000（元）（元）基本生產(chǎn)車間照明用電應分配電費基本生產(chǎn)車間照明用電應分配電費＝50000.6＝3000（元）（元）企業(yè)管理部門照明用電應分配電費企業(yè)管理部

7、門照明用電應分配電費＝70000.6＝4200（元）（元）合計合計24000（元）（元）供電車間應分配的修理費＝供電車間應分配的修理費＝5005＝2500（元）（元）基本生產(chǎn)車間應分配的修理費基本生產(chǎn)車間應分配的修理費＝40005＝20000（元）（元）企業(yè)管理部門應分配的修理費企業(yè)管理部門應分配的修理費＝10005＝5000（元）（元）合計合計27500（元）（元）（２）計算輔助生產(chǎn)實際成本。（２）計算輔助生產(chǎn)實際成本。機修車間實際成

8、本機修車間實際成本＝25620＋（＋（1200＋600）＝）＝27420（元）元）供電車間實際成本供電車間實際成本＝22780＋2500＝25280（元）（元）（３）計算輔助生產(chǎn)成本差異。（３）計算輔助生產(chǎn)成本差異。機修車間成本差異機修車間成本差異＝27420－27500＝－＝－80（元）（元）供電車間成本差異供電車間成本差異＝25280－24000＝1280（元）（元）（４）根據(jù)以上計算結果編制輔助生產(chǎn)成本分配表計劃成本分配法），（４

9、）根據(jù)以上計算結果編制輔助生產(chǎn)成本分配表計劃成本分配法），見表３見表３—１４。１４。（５）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用表５）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用表（計劃成本分配法）編制會計（計劃成本分配法）編制會計分錄。分錄。１）按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用１）按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用。借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本———機修（直接燃料及動力機修（直接燃料及動力1200基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本———產(chǎn)品產(chǎn)品（直接燃料及動力）（直接燃料及動力）15000制造費用制造費

10、用———基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間23000———機修車間機修車間600———供電車間供電車間2500管理費用管理費用9200貸：輔助生產(chǎn)貸：輔助生產(chǎn)———機修車間機修車間27500———運輸車間運輸車間24000２）結轉輔助車間制造費用２）結轉輔助車間制造費用。借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本———機修車間機修車間19380———供電車間供電車間11580貸：制造費用貸：制造費用———機修車間機修車間19380———供電車間供電車間11