骨干型企業(yè)社會責(zé)任對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)邊界模糊等經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出動態(tài)與復(fù)雜的特征，使得企業(yè)間的競爭方式與競爭主體發(fā)生了重大的改變，競爭方式不再是企業(yè)間的零和博弈，競爭的主體也轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)與其他企業(yè)的聯(lián)合體。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略環(huán)境分析框架已經(jīng)不能反映現(xiàn)實(shí)的需要，催生了新的戰(zhàn)略理論——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的產(chǎn)生。綜觀目前的研究，基本可以分為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是什么、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)如何運(yùn)行以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)用性研究，但關(guān)于是什么以及如何運(yùn)行的研究還比較薄弱

2、，難以為應(yīng)用性研究提供足夠的理論支撐。本文研究范圍屬于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)如何運(yùn)行，著眼于系統(tǒng)內(nèi)骨干型企業(yè)如何通過自身行為提高系統(tǒng)健康程度，使其成為參與市場競爭的武器。
　　 企業(yè)社會責(zé)任理論強(qiáng)調(diào)對眾多利益相關(guān)者承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，而這些社會責(zé)任對象與企業(yè)一起構(gòu)筑了一個(gè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。鑒于骨干型企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的地位與影響力，如果將研究視角鎖定在該企業(yè)，其企業(yè)社會責(zé)任對象構(gòu)筑的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與所在的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有著極高的重合度。因此，研究骨干型企

3、業(yè)社會責(zé)任程度對系統(tǒng)健康的影響有著理論的可行性與現(xiàn)實(shí)的可操作性。
　　 在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵與傳統(tǒng)單個(gè)企業(yè)并沒有區(qū)別，但范圍上要更廣泛，根據(jù)這些結(jié)論，構(gòu)建了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)社會責(zé)任模型，該模型共分為三個(gè)層次：節(jié)點(diǎn)層次（企業(yè)自身層次）、共進(jìn)化層次與公共環(huán)境層次，每個(gè)層次均包含特定的企業(yè)社會責(zé)任對象。骨干型企業(yè)在每個(gè)層次上的社會責(zé)任可以歸納為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力責(zé)任、提高節(jié)點(diǎn)間效率責(zé)任與優(yōu)化公共化境責(zé)任，這三類一級指標(biāo)