產(chǎn)品策劃方案

1、新產(chǎn)品營銷策劃書新產(chǎn)品營銷策劃書企業(yè)名稱：企業(yè)名稱：東莞市尼的凈化科技有限公司策劃名稱：策劃名稱：尼的家用產(chǎn)品策劃書策劃完成日期及策劃適角用時間：策劃完成日期及策劃適角用時間：因為營銷策劃具有一定的時效性、地區(qū)差異化。不同的時間，不同區(qū)域，營銷執(zhí)行的效果不同，建于家用產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)行上市，根據(jù)目前廣東市場實際情況做出適合廣東地區(qū)的營銷方案，為期半年。策劃投資金額：策劃投資金額：50萬目錄目錄1新產(chǎn)品營銷簡介2計劃提要3營銷現(xiàn)狀分析4問題分析

2、5目標(biāo)6營銷策略7行動方案8營銷預(yù)算9控制正文正文一：新產(chǎn)品營銷簡介一：新產(chǎn)品營銷簡介1企業(yè)名稱：尼的凈化科技有限公司三：營銷現(xiàn)狀分析三：營銷現(xiàn)狀分析3M思高家庭系列產(chǎn)品在主要針對城市的消費者進(jìn)行營銷，對不同消費者的需求上是不區(qū)分的。從目前的市場占有率來看，3M及其它品牌進(jìn)入市場多年，家用產(chǎn)品品項齊全，家用系列產(chǎn)品多達(dá)3000多個單品，在8大KA系統(tǒng)及經(jīng)銷商中占家用產(chǎn)品市場分額45.8%，而粘塵器占3M家用產(chǎn)品市場千分之五，據(jù)了本行業(yè)的

3、霸主地位，但就今年的市場競爭情況來看，3m思高若想保住其霸主地位，它的市場規(guī)模則顯得很有優(yōu)勢。根據(jù)我們的調(diào)查報告，3m思高在同行的家用產(chǎn)品市場中，在消費者的心目中占了主導(dǎo)的地位，而且占了45%以上的市場份額。所以，我們的競爭對手是3M思高。我們了解到，城市高收入上班族群作為自己的目標(biāo)消費群，因為這類人群普遍都是具備活力與進(jìn)取心的白領(lǐng)，有健康意識、追求成就感和自我認(rèn)同，他們注重生活質(zhì)量，懂得環(huán)保無塵的重要性，給自己一個空氣清淅，自由呼吸的