陽光100物業(yè)人力資源管理手冊

1、SMS0101001版本號：A001陽光陽光100100物業(yè)人力資源管理手冊物業(yè)人力資源管理手冊6.6.人力資源管理人力資源管理………………………………………………………………………………………1056.16.1職位分析與管理辦法……………………………………………………………………………1056.26.2員工招聘管理辦法………………………………………………………………………………1136.36.3新員工入職手續(xù)辦理程序………………………

2、………………………………………………1286.46.4員工轉(zhuǎn)正管理辦法………………………………………………………………………………1336.56.5員工異動管理辦法………………………………………………………………………………1396.66.6員工培訓管理辦法………………………………………………………………………………1496.76.7內(nèi)部講師管理辦法………………………………………………………………………………1666.86.8員工離職管

3、理辦法………………………………………………………………………………1686.96.9考勤及假期管理辦法……………………………………………………………………………1786.106.10員工績效評價管理辦法………………………………………………………………………1926.116.11員工績效考核細則……………………………………………………………………………2056.126.12員工績效目標管理辦法……………………………………………………………

4、…………2246.136.13員工行為規(guī)范（BI手冊）……………………………………………………………………2346.146.14人事檔案管理辦法……………………………………………………………………………274SMS0101001版本號：A0035.15.1職位分類5.1.15.1.1職位分類的原則1）因事設職原則：“因事設職”是職位分類的總原則，其具體分類原則又分系統(tǒng)原則、最低職位數(shù)量原則、整分合原則、能級原則。2）系統(tǒng)原則：職位的設置

5、與劃分不能孤立地、局部地進行，而必須從各職位的相互關系上、總體上去把握，把每一個職位都放在公司組織系統(tǒng)中，從總體上和相互關系上分析職位存在的必要性。3）最低職位數(shù)量原則：最低職位數(shù)量原則，是指公司為了實現(xiàn)其獨立承擔的任務而必須設置的職位數(shù)，即職位數(shù)量應限制在能有效地完成任務所需職位的最低數(shù)。4）整分合原則：在進行職位分類時，必須以公司的總目標和總任務核心，從上至下層層分解，分解為一個個具體的分目標、分任務和子目標、子任務，直至分解落實到

6、每一個職位上；然后，再對這些職位從下至上進行綜合，層層保證，確定各職位上下間的隸屬關系和左右間的協(xié)調(diào)合作關系，以確保公司的整體功能。5）能級原則：能級是指公司各個職位功能的等級，也就是職位在公司這個“管理場”中所具有的能量等級，其能級可分為決策層、管理層、執(zhí)行層（操作層）三大層次。在進行職位分類時，必須根據(jù)該職位在公司中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重等因素進行分類，確定職位的能級。5.1.25.1.2職位分類的程序1）在進行職

7、位的設置與劃分時，人力資源部門必須對公司現(xiàn)有職位的工作內(nèi)容、工作量、權責劃分等實際情況作細致全面的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：?這一職位的工作性質(zhì)、種類、數(shù)量；?這一職位的工作內(nèi)容、難易程度；?這一職位的工作技術程序及使用工具等；?這一職位的工作地區(qū)、地點、范圍、環(huán)境等；?這一職位的工作時間、工作穩(wěn)定性、時間長短等；?設立這一職位的目的、待遇、物質(zhì)和精神的報酬等；?什么人可擔任這一職位（資格、身體、年齡、性別等）；?該職位的隸屬和協(xié)作關系及在組織中