管理學(xué)的習(xí)題集(有答案)

1、習(xí)題集習(xí)題集第一章第一章思想思想一、判斷題一、判斷題1、管理學(xué)反映了管理過程的客觀規(guī)律性，具有顯著的科學(xué)性。、管理學(xué)反映了管理過程的客觀規(guī)律性，具有顯著的科學(xué)性。但是，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，但是，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，故而只是一種不精確的科學(xué)。故而只是一種不精確的科學(xué)。（T）2、管理主要的目的是使資源成本最小化，因此管理最主要的是、管理主要的目的是使資源成本最小化，因此管理最主要的

2、是追求效率。追求效率。（F）3、效率與效果之間的差別可表述為：效果是使組織資源的利用、效率與效果之間的差別可表述為：效果是使組織資源的利用成本達到最小化，而效率則是使組織活動實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。成本達到最小化，而效率則是使組織活動實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。（F）4、不同行業(yè)中及不同的組織內(nèi)部專業(yè)特點差別顯著，很難說管、不同行業(yè)中及不同的組織內(nèi)部專業(yè)特點差別顯著，很難說管理活動有什麼共性。理活動有什麼共性。（F）5、新的管理理論層出不窮，對實際工作中的

3、新問題做出了較好、新的管理理論層出不窮，對實際工作中的新問題做出了較好的解釋，因此可以說，泰勒的科學(xué)管理理論等古典管理理論已的解釋，因此可以說，泰勒的科學(xué)管理理論等古典管理理論已經(jīng)徹底過時，除了尚存歷史意義外，對管理實踐早已喪失了指經(jīng)徹底過時，除了尚存歷史意義外，對管理實踐早已喪失了指導(dǎo)作用。導(dǎo)作用。（F）6、主張通過與管理者職能相聯(lián)系的辦法把有關(guān)管理知識匯集起、主張通過與管理者職能相聯(lián)系的辦法把有關(guān)管理知識匯集起來，力圖把用于管理實踐

4、的概念、原則、理論和方法糅合在一來，力圖把用于管理實踐的概念、原則、理論和方法糅合在一起以形成管理學(xué)科的學(xué)派是管理過程學(xué)派。起以形成管理學(xué)科的學(xué)派是管理過程學(xué)派。（T）7、與韋伯的行政組織理論相匹配的組織是以制度為中心運轉(zhuǎn)的、與韋伯的行政組織理論相匹配的組織是以制度為中心運轉(zhuǎn)的4、要確保、要確?！笆掠腥俗?，人有事做；事得其人，人得其事事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需，需做好管理中的（做好管理中的（B）工作。）工作。A.A.計

5、劃計劃B.B.組織組織C.C.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)D.D.控制控制5、管理的職能也就是管理工作中所包含的幾類基本活動。這些、管理的職能也就是管理工作中所包含的幾類基本活動。這些基本活動具有（基本活動具有（CDCD）的性質(zhì)。）的性質(zhì)。A.A.彼此獨立，分別由不同的部門人員擔(dān)當(dāng)彼此獨立，分別由不同的部門人員擔(dān)當(dāng)B.B.各不相同，分別由不同層次的人擔(dān)當(dāng)各不相同，分別由不同層次的人擔(dān)當(dāng)C.C.在空間和時間上彼此交融，每一個主管人員都要承擔(dān)這些活在空間和時間

6、上彼此交融，每一個主管人員都要承擔(dān)這些活動D.D.形式不同而本質(zhì)相同形式不同而本質(zhì)相同6、一艘船要順利駕駛到目的地，船長的角色職能包括：設(shè)計方、一艘船要順利駕駛到目的地，船長的角色職能包括：設(shè)計方向的領(lǐng)航員，實際控制方向和舵手，輪船的設(shè)計者或選用者，向的領(lǐng)航員，實際控制方向和舵手，輪船的設(shè)計者或選用者，以及全體船員形成支持、參與和溝通關(guān)系的促進者。這些是組以及全體船員形成支持、參與和溝通關(guān)系的促進者。這些是組織中的（織中的（A）職能。）

7、職能。A.A.計劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)計劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)B.B.計劃、組織、領(lǐng)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制導(dǎo)和控制C.C.領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織和控制領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織和控制D.D.領(lǐng)導(dǎo)、組織、計領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃和控制劃和控制7、某大企業(yè)人才濟濟、設(shè)備精良，長期以來以管理正規(guī)有序而、某大企業(yè)人才濟濟、設(shè)備精良，長期以來以管理正規(guī)有序而自翔。但近來該企業(yè)業(yè)績不佳，尤其是干群士氣低落，管理人自翔。但近來該企業(yè)業(yè)績不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)