建設項目立項管理辦法(試行)

1、建設項目立項管理辦法（試行）建設項目立項管理辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范公司建設項目立項工作，加強公司管理體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用于，公司進行新建、擴建、改建、技術(shù)改造的工程項目的立項工作。1.新建項目，是指從無到有，平地起家，新開始建設的項目。有的建設項目原有基礎很小，經(jīng)擴大建設規(guī)模后，其新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值三倍以上的，也算新建項目。2.擴建項目，是指原有企業(yè)、事業(yè)單位、為擴大原有產(chǎn)品生

2、產(chǎn)能力（或效益），或增加新的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，而新建主要車間或工程項目。3.改建項目，是指原有企業(yè)，為提高生產(chǎn)效率，增加科技含量，采用新技術(shù)，改進產(chǎn)品質(zhì)量，或改變新產(chǎn)品方向，對原有設備或工程進行改造的項目。有的企業(yè)為了平衡生產(chǎn)能力，增建一些附屬、輔助車間或非生產(chǎn)性工程，也算改建項目。4.技術(shù)改造項目，是指企業(yè)為了提高經(jīng)濟和社會效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種、促進產(chǎn)品升級換代、擴大出口貿(mào)易、降低成本、節(jié)約能耗、加強資源綜合利用和三廢治理、勞

3、保安全等目的，采用先進的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料等對現(xiàn)有設施、生產(chǎn)工藝條件進行的改造。第二章第二章管理流程管理流程2.項目立項審批采用分級審批：項目投資5萬元以下的由分管領(lǐng)導審批立項；5（含）10萬元由總經(jīng)理審批立項；10（含）50萬元由總經(jīng)理辦公會議審批立項。3.項目計劃投資5萬元以下一般項目，由發(fā)起部門填寫《項目立項申請表》（見附錄4）按分級審批權(quán)限審批立項。4.項目計劃投資5萬元（含）以上一般項目，由發(fā)起部門填寫《立

4、項前期工作申請表》（附錄3.）提出初步方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后，由工程技術(shù)部牽頭開始項目的前期工作。5.一般項目前期工作由工程技術(shù)部牽頭各部門進行；必要時通過設計、評估、咨詢公司對項目進行技術(shù)和經(jīng)濟性的分析，完成《可行性研究》或《項目實施方案》編制。填寫《項目立項申請表》（見附錄4）按審批權(quán)限審批立項。6.重點項目除按一般項目進行公司內(nèi)審批外，還需向總公司進行申報，在得到母公司批復后才立項完成。7.各類改建、技術(shù)改造項目如各級行政主