天津百利得工廠整合質量管理體系研究.pdf

1、近年來隨著汽車工業(yè)的高速發(fā)展，隨之而來的是對汽車零部件生產(chǎn)商的產(chǎn)品和服務質量要求的提高。為了實現(xiàn)與國際制造水平的接軌，國內汽車零部件生產(chǎn)商均實施了ISO/TS16949國際質量標準。為了滿足不同汽車整車廠的要求，天津百利得汽車零部件有限公司實施了ISO/TS16949質量管理體系并在此基礎上整合了大眾及福特汽車的供應商制造及質量能力體系要求。推行并整合質量管理體系以來，該公司在新產(chǎn)品開發(fā)、過程控制和分供方管理等方面都有了很大的改進，體系

2、的運行有效地推動了公司的經(jīng)營業(yè)績。本文首先介紹了ISO/TS16949與大眾及福特汽車管理體系的主要內容，并充分分析了整合質量管理體系的可行性，對需要整合的兼容點進行研究和分析。其次分析了天津百利得汽車零部件有限公司質量管理體系整合的結構和特點，闡述結構主要以核心思想、動力模塊、核心模塊和支持模塊構成，同時闡述了對整合管理體系的監(jiān)控考核機制。再次介紹了天津百利得汽車零部件有限公司整合質量管理體系的過程策劃，重點介紹了整合后的核心模塊，對