版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、呆滯物料管理規(guī)定一目的1、為了規(guī)范呆滯物料管理,避免公司庫存物料的積壓,以達(dá)到物盡其用,減少資金積壓的目的。嚴(yán)格區(qū)分呆滯料和有效物料,提高庫房管理水平和物料流轉(zhuǎn)效率,有效使用空間,促進(jìn)公司資金的良性運(yùn)作。2、呆滯料定義:是指儲(chǔ)存期限超過兩年仍未使用過的物料,或兩年內(nèi)有使用但次數(shù)不超過10次,庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料以及超過技術(shù)許可儲(chǔ)存期的物料。3、范圍:適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。二、范圍1、呆滯料定義:是指儲(chǔ)存期限超過一年仍未使
2、用過的物料,或一年內(nèi)有使用但存量過多、用量極少、庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料以及超過技術(shù)許可儲(chǔ)存期的物料。2.呆滯物料的范圍:2.1適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。2.2對(duì)成品、半成品制成后客戶取消訂單、過多庫存等因素影響,儲(chǔ)存超過1年以上的。2.3對(duì)原材料、成品有儲(chǔ)存保護(hù)期限的物料,已到保存期限的。2.4因工藝變更結(jié)構(gòu)或設(shè)計(jì)變更造成的成品、半成品均視為呆滯物料。2.5在倉庫庫存3個(gè)月以上的成品、半成品及原材料未有出庫記錄的均視為呆滯物料
3、。2.6因公司策略原因停止銷售的成品、半成品視為呆滯物料。三、職責(zé)1、倉庫:負(fù)責(zé)對(duì)呆滯料的接收、儲(chǔ)存管理工作;配合相關(guān)部門作好呆滯料處置工作,包括可回收利用的呆滯料的更換以及委外加工的物料產(chǎn)生的呆滯料返工返修、退換等。2、質(zhì)量部:針對(duì)倉庫統(tǒng)計(jì)的呆滯物料進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)。2.1、庫存超過12個(gè)月的呆滯物料倉庫再次報(bào)檢,檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量判定。2.2、有儲(chǔ)存保護(hù)期限的物料并且已到保存期限的,或該呆滯物料保存期間出現(xiàn)問題需進(jìn)行品質(zhì)判定的。3、生產(chǎn)工藝
4、部:負(fù)責(zé)核對(duì)是否現(xiàn)有的訂單可以使用,并由生產(chǎn)工藝將其納入訂單物料,不b協(xié)調(diào)供應(yīng)商退、換貨處理;c折價(jià)賣給供應(yīng)商;d出具可行的再利用技術(shù)方案,如降級(jí)使用等;e暫緩處理,等待利用時(shí)機(jī),如新產(chǎn)品開發(fā)使用等;f報(bào)廢處理;g壞帳報(bào)損;h其他處理方案。3、評(píng)審呆滯物料處理方案3.1、計(jì)劃部定期(每月1日至10日之間)組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購部、內(nèi)務(wù)部、生產(chǎn)工藝部、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、等召開呆滯物料分析會(huì),共同商討、評(píng)審處理預(yù)案,確定最終處理方案。
5、具體評(píng)審項(xiàng)目如下:a、評(píng)審方案的技術(shù)可行性、使用情況;b、評(píng)審需發(fā)外返工物料(包含退、換物料)的實(shí)施方案、回料時(shí)間、所需費(fèi)用等;c、銷售可能性;d、報(bào)廢與折價(jià)部分的金額確認(rèn)。3.2計(jì)劃部根據(jù)最終處理方案在分析會(huì)上進(jìn)行任務(wù)分配,明確方案各組成部分的處理部門以及完成時(shí)限。3.3實(shí)施呆滯物料處理方案。3.4生產(chǎn)工藝部采購人員、內(nèi)務(wù)部財(cái)務(wù)人員、質(zhì)量部門、市場部門、技術(shù)部門嚴(yán)格按照呆滯物料最終處理方案執(zhí)行,并在要求時(shí)限內(nèi)完成。3.5如執(zhí)行與供應(yīng)商
6、進(jìn)行退換貨或折價(jià)賣給供應(yīng)商的方案時(shí),采購人員應(yīng)與供應(yīng)商做好協(xié)調(diào)溝通,并填寫《呆滯物料退換貨單》和《質(zhì)量異常信息反饋表》進(jìn)行換貨,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、副總審核后,轉(zhuǎn)交庫房辦理K3制單等相關(guān)手續(xù)。3.6如執(zhí)行呆滯物料再利用方案時(shí),生產(chǎn)工藝部應(yīng)及時(shí)將呆滯物料進(jìn)行報(bào)檢,質(zhì)量部門按照呆滯物料處理方案中相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方可使用。若檢驗(yàn)部門無法檢驗(yàn)其是否可以再利用,需返回廠家重新檢驗(yàn),并由廠家出具檢驗(yàn)合格單。3.7執(zhí)行其它處理方案時(shí),各部門
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 呆滯物料的管理規(guī)定
- 呆滯物料處理規(guī)定
- 呆滯物料的管理
- 呆滯物料控制和處理辦法-呆滯物料管控流程與獎(jiǎng)懲規(guī)定
- 呆滯物料管理辦法
- 庫存呆滯物料管理流程
- 呆滯物料管理與控制辦法
- 呆滯物料處理二
- 呆滯物料處理流程
- 預(yù)防呆滯料產(chǎn)生管理規(guī)定
- 電子類企業(yè)呆滯物料管理優(yōu)化研究.pdf
- 物料的運(yùn)送管理規(guī)定
- 超期物料管理規(guī)定
- 超期物料管理規(guī)定
- 物料領(lǐng)用管理規(guī)定
- 物料采購管理規(guī)定
- 車間物料應(yīng)急管理規(guī)定
- 物料請(qǐng)檢管理規(guī)定
- 倉庫呆滯物料處理流程及流程圖
- 物料流程卡管理規(guī)定
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論