員工技能評定制度

1、目的：的：通過建立崗位任職基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，確保員工技能符合崗位任職需求，作為員工能力培訓(xùn)及發(fā)展、績效評定、定薪和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。范圍：圍：本制度適用于重慶植恩藥業(yè)有限公司的一線操作崗位的技能評定及管理。責(zé)任：任：1人力資源部：1.11.1負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；1.21.2組織員工技能標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)的建立；1.31.3組織、監(jiān)督員工技能評定；1.41.4負(fù)責(zé)評定結(jié)果的備案；1.51.5受理和處理員工對評定的意見和建議。2綜

2、合管理部：2.12.1參與本制度的制定和修訂，負(fù)責(zé)本制度在事業(yè)部的監(jiān)督執(zhí)行；2.22.2組織事業(yè)部員工技能標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)的建立；2.32.3組織、監(jiān)督事業(yè)部員工技能評定；2.42.4負(fù)責(zé)事業(yè)部評定結(jié)果的備案；2.52.5受理和處理事業(yè)部員工對評定的意見和建議。3職能部門：3.13.1參與本制度的制定、修訂和執(zhí)行；3.23.2負(fù)責(zé)部門技能標(biāo)準(zhǔn)的梳理及評定標(biāo)準(zhǔn)的擬定；3.33.3組織部門員工進(jìn)行技能評定；3.43.4負(fù)責(zé)本部門評定結(jié)果的更新

3、和管理。4管理層：4.14.1負(fù)責(zé)本制度的審核。內(nèi)容：容：1建立崗位技能標(biāo)準(zhǔn)1.11.1人力資源部組織制劑生產(chǎn)事業(yè)部進(jìn)行崗位技能標(biāo)準(zhǔn)的梳理和建立；綜合管理部組織事業(yè)部各部門進(jìn)行崗位技能標(biāo)準(zhǔn)的梳理和建立；1.21.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位工作內(nèi)容梳理崗位技能標(biāo)準(zhǔn)；1.31.3人力資源部和綜合管理部組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，確定崗位技能標(biāo)準(zhǔn)；1.41.4人力資源部和綜合管理部對各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)技能進(jìn)行匯總整理，形成《員工崗位標(biāo)準(zhǔn)技能表》。2評定員

4、工技能表》進(jìn)行評分及統(tǒng)計。3.3.2.43.3.2.4評定完成后由二級部門負(fù)責(zé)人填寫《員工評定結(jié)果表》；3.3.2.53.3.2.5所有員工實操評定結(jié)果由人力資源部備案管理，并按照《人事檔案管理規(guī)程》管理。3.43.4員工在進(jìn)行其他崗位的技能評定時需要向直接上級進(jìn)行申請，由部門進(jìn)行評定。4評定結(jié)果4.14.1員工的最終評定結(jié)果由員工筆試和實操評定分?jǐn)?shù)組成，最后評定分?jǐn)?shù)為筆試和實操評定分?jǐn)?shù)平均分?jǐn)?shù)；4.24.2員工評定結(jié)果將由人力資源部或

5、綜合管理部在各部門進(jìn)行公示，員工對評定結(jié)果的建議和意見可以在五個工作日內(nèi)反饋給人力資源部或綜合管理部。5評定結(jié)果運用5.15.1員工評定結(jié)果將作為員工培訓(xùn)計劃的重要依據(jù)；5.25.2員工評定結(jié)果將作為員工晉升、降級的重要依據(jù)；5.35.3員工評定結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)；5.45.4員工評定結(jié)果將直接影響試用期員工轉(zhuǎn)正、薪級。附件附件附件附件1員工評定結(jié)果表員工評定結(jié)果表員工評定結(jié)果表姓名部門崗位評定時間評定人評定要素技能1技能