企業(yè)感恩文化

1、1構(gòu)建感恩于心、感恩于口、感恩于手的感恩構(gòu)建感恩于心、感恩于口、感恩于手的感恩文化體系文化體系隨著集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，感恩文化成為集團(tuán)企業(yè)文化的核心板塊。但是，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深入影響，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)面臨著極大的壓力，感恩文化的推行同樣面臨著考驗(yàn)，如何在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)陷入困難和經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下推進(jìn)感恩文化建設(shè)，使感恩文化發(fā)揮凝聚人心、鼓舞斗志的積極作用，助力集團(tuán)公司渡過難關(guān)，成為當(dāng)前集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)研究的問題。我認(rèn)為感恩

2、的內(nèi)涵由四個(gè)進(jìn)度階段組成，即施恩——知恩——謝恩——報(bào)恩，體現(xiàn)在外部就是感恩于心、感恩于口、感恩于手。感恩于心，是受恩方對(duì)施恩方內(nèi)心確定，即所謂的知恩，這個(gè)進(jìn)度階段是構(gòu)建感恩文化的核心節(jié)點(diǎn)，完善依靠職工，尊重職工，發(fā)展職工、惠及職工的企業(yè)管理理念十分重要，由此能促進(jìn)職工主動(dòng)感恩，而非被動(dòng)感恩，使職工知企業(yè)之恩而感恩于心。感恩于口，是受恩者對(duì)施恩方肯定和贊美的外在自然表達(dá)，即所謂的謝恩，它使感恩文化在從不同主體和不同群體3經(jīng)過幾年的努力，

3、集團(tuán)公司的感恩文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成就，尤其是為職工八十歲以上的老人發(fā)放每月一百元的感恩津貼活動(dòng)，使“孝親文化”成為企業(yè)文化重要的組成部分，使感恩職工演化為對(duì)職工家人實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和支持，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)職工的感恩，而且承擔(dān)起了高尚的社會(huì)責(zé)任。使集團(tuán)在社會(huì)上的美譽(yù)度大大增加。經(jīng)過煤炭黃金十年，集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，經(jīng)過兩次工資改革，使職工的工資隨著企業(yè)的發(fā)展得到了提高，職工收入得到了滿足，對(duì)企業(yè)滿意度也大大提高。物質(zhì)

4、上的滿足無疑是職工首先關(guān)注的，但是在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，滿足職工對(duì)物質(zhì)的要求壓力不斷增大，如何提高職工對(duì)企業(yè)的滿意度是一個(gè)值得研究的重要課題。可以從以下幾方面著手：（一）推動(dòng)薪酬改革，提高職工勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，縮小收入差距，催進(jìn)收入公平。當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，集團(tuán)公司資金壓力不斷加大，如何將蛋糕合理分配是多方面共同關(guān)注的問題，目前，集團(tuán)公司薪酬分配體制還有能進(jìn)一步優(yōu)化的空間，那就是要根據(jù)煤炭行業(yè)的實(shí)際情況，要根據(jù)鞏固按勞分配為主