D公司核心人才流失及防范體系構(gòu)建的研究.pdf

1、民營中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分，為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步確立和中國經(jīng)濟(jì)改革開放力度的進(jìn)一步加大，民營中小企業(yè)核心人才流失顯得異常頻繁。核心人才的非正常流失對民營中小企業(yè)影響巨大，制約著民營中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何解決民營中小企業(yè)所面臨的這種問題，減少民營中小企業(yè)核心人才流失，成為民營中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理一個重要課題。
　　 本文以人力資源管理相關(guān)理論為指導(dǎo)，以D

2、公司為案例，運(yùn)用規(guī)范的理論分析方法，綜合分析了D公司的核心人才流失各種原因；同時結(jié)合Ｄ公司核心人才已經(jīng)產(chǎn)生離職的原因及即將離職的動向進(jìn)行深度訪談，對D公司核心人才采用問卷調(diào)查方法進(jìn)行調(diào)查，綜合分析核心人才離職的原因。經(jīng)過深入探究，本人發(fā)現(xiàn)：Ｄ公司的核心人才流失與企業(yè)自身的實(shí)力有關(guān)，即Ｄ公司在市場的競爭力及企業(yè)文化的影響力；Ｄ公司的核心人才流失與公司的薪酬福利制度、績效考核制度、領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力及用人措施有關(guān)；D公司的核心人才流失與其他企