建筑施工企業(yè)項目管理人員績效考核體系的設(shè)計研究.pdf

1、建筑施工企業(yè)的項目管理人員是企業(yè)能力和技術(shù)水平的關(guān)鍵載體，是項目順利進行、企業(yè)克服競爭壓力，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵力量，他們的管理水平、工作態(tài)度、直接參與程度等都直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，但是由于行業(yè)的特點，建筑施工企業(yè)對于項目管理人員的考核長期處于粗放的狀態(tài)，為了適應(yīng)不斷開放的市場環(huán)境和日趨激烈的競爭環(huán)境，構(gòu)建一個能夠充分激發(fā)項目管理人員工作積極性和工作潛力，有助于企業(yè)進一步深化管理的績效考核體系，便成為企業(yè)亟需解決的問題之

2、一。
　　 本文通過對于現(xiàn)階段建設(shè)施工行業(yè)整體特征的研究，綜合分析了行業(yè)當前的績效考核現(xiàn)狀，對于現(xiàn)行考核體系的不足進行了深入的剖析。之后，介紹和選用了當今比較流行，并且相對成熟的平衡計分卡法和關(guān)鍵績效指標法等績效考核理論對企業(yè)進行了績效管理體系的設(shè)計。同時，本設(shè)計在體系框架搭建的基礎(chǔ)上，對于績效管理體系實施過程中應(yīng)注意的問題以及考核結(jié)果的應(yīng)用等方面均做出了規(guī)劃。
　　 通過設(shè)計規(guī)劃和在項目中的初步導(dǎo)入，我們認為績效管理體