2004年工作總結(jié)及2005年工作計(jì)劃

1、2011年中德論壇,約翰內(nèi)斯·海德漢博士(中國)有限公司方艷 中國·南京,2011年9月21-23日,2011年中德論壇 海德漢公司 1 2011-9,,目錄,一、海德漢公司概況二、海德漢人才管理 三、海德漢對(duì)應(yīng)用型人才的思考及對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的啟示四、結(jié)束語,,2011年中德

2、論壇 海德漢公司 2 2011-9,百年老店；技術(shù)全球領(lǐng)先：專門開發(fā)和生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)以及數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品；產(chǎn)品特點(diǎn)：高精度、高質(zhì)量；產(chǎn)品適用范圍：國內(nèi)外制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，如：機(jī)床、半導(dǎo)體、電子及量儀、自動(dòng)化、大型望遠(yuǎn)鏡等特殊項(xiàng)目；價(jià)值觀：對(duì)行業(yè)高端技術(shù)的追求是我們不懈努力的動(dòng)力；成功之所在：百年鑄就的專業(yè)、

3、不斷創(chuàng)新、專業(yè)品質(zhì)；全球60多個(gè)分公司，總計(jì)員工超過 7000人；獨(dú)特性：海德漢基金會(huì)，專注于產(chǎn)品的研發(fā)，致力于社會(huì)福利及教育事業(yè)。,,海德漢公司概況----海德漢公司總部概況,2011年中德論壇 海德漢公司 3 2011-9,,海德漢公司概況----海德漢公司總部全景圖,2011年中德論壇 海德漢公司

4、 4 2011-9,2001年成立；主要產(chǎn)品：測(cè)量系統(tǒng)以及數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品；產(chǎn)品特點(diǎn)：高精度、高質(zhì)量；產(chǎn)品適用范圍：國內(nèi)制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，如：機(jī)床、半導(dǎo)體、電子及量儀、自動(dòng)化等；完善的售后服務(wù)體系；全國8個(gè)辦事處，員工總數(shù)74人，香港分公司；獨(dú)特性：秉承總部的理念，一是專注產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)，二是致力于社會(huì)福

5、利、教育事業(yè)。,,海德漢公司概況----海德漢中國公司概況,2011年中德論壇 海德漢公司 5 2011-9,,海德漢公司概況----海德漢中國公司,2011年中德論壇 海德漢公司 6

6、 2011-9,,海德漢公司概況----海德漢中國公司產(chǎn)品,長度測(cè)量產(chǎn)品,角度測(cè)量產(chǎn)品,數(shù)控?cái)?shù)顯類產(chǎn)品?,檢測(cè)產(chǎn)品?,2011年中德論壇 海德漢公司 7 2011-9,2010年資助災(zāi)區(qū)兒童參加上海世博會(huì)活動(dòng),,海德漢公司概況----海德漢中國公司致力社會(huì)福利及教育事業(yè)展示,在2010年第四屆全國數(shù)控大賽，

7、公司的數(shù)控系統(tǒng)成為五軸比賽指定數(shù)控系統(tǒng); 公司作為贊助商參與了2011年教育部職業(yè)技能大賽； 公司與南京工程學(xué)院、天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)院和鹽城技師學(xué)院進(jìn)行合作。,2011年中德論壇 海德漢公司 8 2011-9,海德漢人才管理----海德漢對(duì)應(yīng)用型人才的要求,海德漢對(duì)應(yīng)用型人才的要求：基本必備要求：專業(yè)

8、知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)；更關(guān)注的要求：學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、思考能力、自我管理能力、工作進(jìn)取心、自主性、個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、及個(gè)體與公司文化是否匹配等。如何招聘到合適的人才？關(guān)鍵之本：對(duì)職位全面的準(zhǔn)確的定義；多層面多角度面試和測(cè)試，對(duì)職位進(jìn)行實(shí)事求是的溝通,是雙向選擇的過程;側(cè)面背景了解；有吸引力的薪資，及今后發(fā)展的空間。今后對(duì)人才的關(guān)注：價(jià)值取向、心態(tài)、敬業(yè)精神、使命感等。,,2011年中德論壇 海德漢公司

9、 9 2011-9,海德漢人才管理----海德漢對(duì)應(yīng)用型人才的繼續(xù)教育與培訓(xùn)管理,新員工培訓(xùn)：1、公司基礎(chǔ)信息培訓(xùn)形式：各部門參與；特點(diǎn)：全方位公司信息培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；2、崗位培訓(xùn)重點(diǎn)：針對(duì)本職具體工作而進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)；形式：由就職部門組織進(jìn)行，師傅帶徒弟；時(shí)間：半年至一年。,,2011年中德論壇 海德

10、漢公司 10 2011-9,海德漢人才管理----海德漢對(duì)應(yīng)用型人才的繼續(xù)教育與培訓(xùn)管理,在職員工培訓(xùn)：公司主導(dǎo)思想：鼓勵(lì)、支持、資助；培訓(xùn)工作流程：1、收集需求、確定重點(diǎn)；2、年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算；3、培訓(xùn)實(shí)施；4、效果評(píng)估；培訓(xùn)種類：三類1、與工作崗位直接相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能培

11、訓(xùn)；2、注重于員工綜合能力和素質(zhì)提高的培訓(xùn)；3、由員工自己提出公司資助的繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高的培訓(xùn)。,,2011年中德論壇 海德漢公司 11 2011-9,,海德漢人才管理----海德漢對(duì)應(yīng)用型人才的繼續(xù)教育與培訓(xùn)管理,培訓(xùn)：銷售管理、市場(chǎng)營銷、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律法規(guī)、管理技能；,培訓(xùn)：溝通、演講、

12、禮儀、拓展培訓(xùn)、語言、質(zhì)量體系、項(xiàng)目管理、采購、財(cái)務(wù)等。,2011年中德論壇 海德漢公司 12 2011-9,海德漢對(duì)應(yīng)用型人才的思考及對(duì)應(yīng)用型高校人才培養(yǎng)的啟示---應(yīng)用型人才職業(yè)發(fā)展管理,公司主導(dǎo)思想：關(guān)注員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求、因地制宜培養(yǎng)、留住好的員工。如何了解員工在職業(yè)發(fā)展方面的需求？與員工面談，

13、如：勞動(dòng)合同續(xù)簽、年度目標(biāo)制定、年度績效考核、員工訪談等；領(lǐng)導(dǎo)推薦、建議。職業(yè)發(fā)展需求的三個(gè)層次及實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的途徑：本崗位知識(shí)和技能的提升；提供培訓(xùn)、調(diào)整工作內(nèi)容、充分授權(quán)、鼓勵(lì)自主不斷改進(jìn)等；嘗試其他有興趣的職位；給予鼓勵(lì)、分析可行性、等待機(jī)會(huì)、崗位調(diào)整；晉升；根據(jù)實(shí)際情況提供晉升。今后方向：不斷開發(fā)更多的適合的可操作空間。,,2011年中德論壇 海德漢公司 13

14、 2011-9,,公司主導(dǎo)思想：領(lǐng)導(dǎo)重視，滲透到各個(gè)層面及日常工作中。激勵(lì)手段：有吸引力的薪資水平；較全面且人性化的福利；平等、和諧、守法的公司文化；與員工暢通的有效溝通，形成公司與員工的互動(dòng)；經(jīng)驗(yàn)分享、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；人事管理工作的合法合規(guī)性。,海德漢對(duì)應(yīng)用型人才的思考及對(duì)應(yīng)用型高校人才培養(yǎng)的啟示---應(yīng)用型人才的激勵(lì)管理,2011年中德論壇

15、海德漢公司 14 2011-9,對(duì)應(yīng)用型高校人才培養(yǎng)的要求：扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)；提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，讓學(xué)生親自感受到；良好的心態(tài)，如：心態(tài)積極、務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、耐苦耐勞、開放寬容、不自我、不斷學(xué)習(xí)、敬業(yè)精神等；較強(qiáng)的心理素質(zhì)，如：抗壓能力、自我心理調(diào)節(jié)能力、自我批評(píng)能力等；良好的

16、技能，如：溝通能力、人際關(guān)系能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、計(jì)劃協(xié)調(diào)能力等。,,海德漢對(duì)應(yīng)用型人才的思考及對(duì)應(yīng)用型高校人才培養(yǎng)的啟示---對(duì)應(yīng)用型高校人才培養(yǎng)的要求,2011年中德論壇 海德漢公司 15 2011-9,結(jié)束語,我們的收獲：業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、人員穩(wěn)定、公司品牌得到廣泛傳播；我們今后的重點(diǎn)：扁平化組織機(jī)構(gòu)下

17、員工的職位上升空間；薪酬激勵(lì)與提高員工職業(yè)技能如何有效結(jié)合？如何更有效的培養(yǎng)年輕員工敬業(yè)精神及提高職業(yè)水準(zhǔn)？目標(biāo)：培養(yǎng)出適應(yīng)新環(huán)境下的人才，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。,,2011年中德論壇 海德漢公司 16 2011-9,北京總部：地址：北京市順義區(qū)天竺空港工業(yè)區(qū)A區(qū)天緯三街六號(hào)電話：010-8042000

18、0上海辦事處：地址：上海市徐匯區(qū)淮海中路1010號(hào)嘉華中心1701室電話：021-64263131廣州辦事處：地址：廣東省廣州市天河區(qū)天河路208號(hào)天河城側(cè)粵海天河城大廈3004B電話：020-38390046,,2011年中德論壇 海德漢公司 17 2011-9,海德漢中國公司聯(lián)系方式,非常感