工程項目中機(jī)電顧問的科學(xué)定位及有效運行機(jī)制的探究.pdf

1、隨著我國加入WTO（世界貿(mào)易組織）后逐步開放了國內(nèi)工程咨詢市場，西方發(fā)達(dá)國家的工程顧問公司相繼進(jìn)入我國，不僅帶來了全新的工程服務(wù)理念，也極大地促進(jìn)了我國工程咨詢業(yè)的快速發(fā)展。機(jī)電顧問作為專業(yè)的工程咨詢顧問之一，隸屬于工程咨詢行業(yè)，是現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域服務(wù)精細(xì)化、專業(yè)化分工后的產(chǎn)物。機(jī)電顧問作為建筑工程項目參與方之一，為業(yè)主提供全面的機(jī)電系統(tǒng)服務(wù)。
　　 本文首先針對在大型建筑工程中機(jī)電顧問的工作特點和服務(wù)范圍、競爭優(yōu)勢、投標(biāo)策略、

2、知識管理以及在項目管理過程中的策略分析等方面進(jìn)行了深入研究，試圖為機(jī)電顧問在工程項目中較為準(zhǔn)確地定位；然后結(jié)合作者工作經(jīng)驗分別從人力資源管理、合同管理、時間管理、費用管理、風(fēng)險管理以及信息與溝通管理等幾個方面，研究機(jī)電顧問項目管理中的運行機(jī)制；最后以某五星級酒店項目為例，總結(jié)和評價機(jī)電顧問在項目中遇到的一些典型問題，并提出一些具有可操作性的措施建議。
　　 本文旨在為機(jī)電顧問在項目中定位和正名，對機(jī)電顧問在項目中的運行機(jī)制進(jìn)行探