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文檔簡介
1、調(diào)研報告破解國企紀(jì)檢監(jiān)察組織履職困境的思考加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)督,特別是加強(qiáng)新形勢下國有企業(yè)改革與發(fā)展順利進(jìn)行的重要保證。在長期的生產(chǎn)實踐中,國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織在服務(wù)和保證企業(yè)發(fā)展方面積累了寶貴經(jīng)驗,取得了顯著成績。但是由于種種原因,其影響、作用與組織的要求和群眾的期望還有相當(dāng)差距。如何在推進(jìn)國企改革和發(fā)展過程中,進(jìn)一步破解國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織履職困境,使其更好地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要在理論和實踐上認(rèn)真研究與探索。一、當(dāng)前國企紀(jì)檢監(jiān)察組織履
2、職存在主要問題一是重組建機(jī)構(gòu),輕人員配置。國有企業(yè)一般都非常重視內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立,凡成立子、分公司等分支機(jī)構(gòu)(單位),都能及時建立紀(jì)委、監(jiān)察室,紀(jì)檢監(jiān)察組織基本實現(xiàn)了橫至邊、縱到底的系統(tǒng)全覆蓋。但是在紀(jì)檢監(jiān)察組織干部的配置上,從紀(jì)委書記到一般工作人員,兼職的多、專職的少,有相關(guān)工作經(jīng)驗、專業(yè)對口、受過專門培訓(xùn)的人才更是少之又少。相當(dāng)一批企業(yè)的紀(jì)委書記除分管紀(jì)檢監(jiān)察工作外,還直接分管施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作,既當(dāng)“運(yùn)動員”,又當(dāng)“裁判
3、員”。許多企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員長期到不了位,有的國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員變動頻繁,隊伍不穩(wěn)定,有的國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、履職能力不強(qiáng),難以適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求。二是重制度建設(shè),輕監(jiān)督檢查。國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織是企業(yè)內(nèi)部的專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其主要職能是檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策,督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策和遵守國家的法律、法規(guī),正確地制五是重協(xié)助辦案,輕自主辦案。據(jù)統(tǒng)計,近20%國企紀(jì)檢監(jiān)察組織自辦案件這0.
4、64%國企自辦案件僅占立案數(shù)量的10%。大部分國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織都是配合地方紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查辦案件,在地方紀(jì)檢、檢察機(jī)關(guān)查辦案件,在地方紀(jì)檢、檢察機(jī)關(guān)對企業(yè)有關(guān)人員的立案調(diào)查中進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),防止案件查辦對企業(yè)帶來的不利影響,減少市場對企業(yè)的沖擊,以保護(hù)企業(yè)的利益。在判決后,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織再對有關(guān)人員進(jìn)行立案,履行黨政紀(jì)處分手續(xù)。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織自主辦案意識不強(qiáng),辦案能力不足。二、當(dāng)前國企紀(jì)檢監(jiān)察組織履職困境的原因分析一是思想認(rèn)識上有
5、誤區(qū)。部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為,企業(yè)開展反腐敗工作,進(jìn)行案件查處會破壞企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展,是自挖墻腳、自毀長城,因此,錯誤地把反腐與企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定對立起來。有的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自恃權(quán)力大,認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察部門履職可能妨礙自己的工作,從而在實際工作中排擠紀(jì)檢監(jiān)察部門。有的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營中心,以營利為目的,作為內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察組織主要職責(zé)是組織員工學(xué)習(xí)、做好宣傳、辦案不是硬指標(biāo)。二是組織體制有缺陷。國企紀(jì)檢監(jiān)察組織實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),在
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